Audit Cycle De Production

de Financement : Rapport sur les thèmes : * Evaluation des investissements financiers * Evaluation des investissements immatériels * Etude de faisabilité d’un projet d’investissement * Contrôle de gestion d’investissement * Audit interne du cycle d’investissement Réalisé par : * HOUMED-GABA OSMAN Fatouma G6 N° 2729 Encadré par : * Mr. DAANOUNE Rachid Introduction L’investissement étant par définition, un engagement de capitaux dans une opération, dont on attend des gains futurs

Module audit financier et comptable 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : DEFINITION ET CONTENU DE L’AUDIT .............................................. 5 I – CONCEPT D'AUDIT : ................................................................................................... 5 1Un examen professionnel :................................................................................... 5 2Portant sur des informations : ............................................................................. 6 3Expression

juridiques, de la taille et du genre de risques encourus ; la place du contrôle interne ; les différents types d’organigramme 3. Objectifs du contrôle interne 4. Contrôle interne et Audit interne Distinction des concepts, principes de fonctionnement d’un département audit interne, rapports d’audit interne 5. Le cycle d’exploitation 6. Les moyens de contrôle interne Création et maintien d’un contexte favorable, processus d’évaluation des risques, mesures de contrôle, systèmes d’information

THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...….21 Deuxième partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON CYCLE ACHAT……………………..……………… …...……...24 Chapitre

départements très différenciés : commercialisation, production, ressources humaines, progrès et gestion administrative et financière. Chaque participant est rendu responsable de son secteur, et devient garant de sa performance. Fiche d'identité public : à partir de master pré-requis : gestion – marketing – stratégie diffusion : achat ou location scénarios : Barbecue, Vélo, Robots,… cycle élémentaire de jeu : mois temps moyen de décision par cycle : 2 h nombre de segments de marché : 30 maxi

leur conformité aux exigences des bonnes pratiques de fabrication (BPF). Des orientations sont données au sein du premier chapitre du guide des BPF. ICH Q10 décrit un modèle de système qualité pharmaceutique qui peut être appliqué à l’ensemble du cycle de vie d’un produit. Il va donc au-delà des exigences actuelles des BPF qui, à l’exception de la fabrication des médicaments expérimentaux à usage humain, ne s’appliquent pas au stade de développement d’un produit. Au moment de la mise en œuvre européenne

précieux qui font la maroquinerie, tissus fabriqués avec des gestes que les années n'ont pas changés, tout nous pousse à préserver la beauté des paysages, à protéger la biodiversité, à veiller sur la santé des consommateurs, sur l'innocuité des productions, sur la qualité irréprochable de produits vérifiés. Face à cette perpétuelle évolution, délivrer une part de rêve et de plaisir n'exonère d'aucune responsabilité, d'aucune lucidité. D'une certaine façon, l'industrie du luxe, synonyme de beauté

the size and structure of the organization. 2. Company profile. Upetrom - 1 Mai S.A. Ploiesti is a member of “Upetrom Group” Bucuresti. The companies within Upetrom group have activities in onshore and offshore drilling, oilfield equipment production, design engineering as well as in the tourism sector. Today, Upetrom Group has more than 6000 employees and is operating worldwide with representative offices in many countries. Upetrom Group has offices in Romania, Canada, United Arab Emirates

d'effectivité Les Flow-Charts préparé par les services internes peuvent généralement être acceptés s'il répondent aux objectifs précités. Les Flow-Charts sont préparés sur un document standard réservé à cet effet. Les Flow-Charts doivent être, à chaque audit, mis à jour ; toutefois une nouvelle représentation n'est normalement pas nécessaire à moins que les procédures décrites soient devenues caduques. Si les Flow- Charts nécessitent une correction, une photocopie des anciens FlowCharts doit être faite

entreprise ne peut subsister sans une satisfaction évidente et complète de ses clients. Le schéma qui suit montre comment situe la qualité externe dans la problématique : client- entreprise -processus- produit. L’entreprise, par ses processus de production, réalisé des produits destinés à des clients qui les évaluent relativement à leurs attentes personnelles. Schéma N°=1 : la qualité externe (la qualité du produit) ([2]) :