Audit Cycle Paie

Le rôle de l audit dans la gouvernance du secteur public Le présent guide vise à souligner l apport essentiel de l audit à l efficacité de la gouvernance dans le secteur public et à définir les principaux éléments à mettre en place pour optimiser la valeur créée par cette activité à tous les niveaux des organes gouvernementaux. Ce guide pratique a pour objectif de mettre en relief les divers rôles de l audit (sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour

la véritable situation financière de l’entité en question. A cet égard, l’auditeur en étant un fournisseur de confiance qui est un professionnel compétent et indépendant doit garantir l’information via une démarche professionnelle qui s’appelle Audit. Les paragraphes 4,5 et 6 de l’ISA 200 définissent l’audit comme étant un ensemble de travaux conduits par un professionnel conformément à une démarche et des normes professionnelles ayant pour objectif d’exprimer une opinion motivée à l’adresse des

AAA, le jumelage a été introduit en tant qu’instrument de coopération de renforcement des institutions pour les pays IEVP. Vous trouverez respectivement en annexe 1 et 2 : une vue d´ensemble du financement communautaire du jumelage et un aperçu du cycle d´un projet de jumelage. En tant qu’instrument de renforcement des institutions, le jumelage se fonde sur certaines caractéristiques communes bien que des adaptations s’imposent en fonction de la situation et des procédures spécifiques de chaque région

ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III-

faciliter la gestion. Logiciel Editeur Objectif SAGE ERP X3 SAGE SYBEL Comptabilité générale/Analytique GPO CGO France Gestion de stock et production TCO CGO France Gestion de temps SMO CGO France Gestion des pièces de rechange Paie 100 SAGE SAARI Paie Bank paiement 500 SAGE SYBEL Rapatriement relevé bancaire Trésorerie 500 SAGE SYBEL Gestion de trésorerie Rapprochement 500 SAGE SYBEL Rapprochement bancaire Intranet Interne Mise sous réseau des documents des différents départements

l'ont compris et intégré dans leurs stratégies. Ce management de la qualité considéré par Stora et Montaigne comme « L'implication de toutes les fonctions de l'entreprise qui interviennent dans la vie d'un produit ou d'un service pendant la durée du cycle, avec la totalité du personnel, orientant tous les moyens vers la prévention des défaillances, systématisant la relation client - fournisseur, prenant en compte tous les besoins des clients relatifs à la qualité, aux délais, aux prix, aux performances

Abdelghani Bendriouch pour la qualité de son encadrement. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur financier, Mr Pierre Constans, pour son soutien et ses orientations. Il m’est particulièrement agréable de remercier le responsable de ce cycle, Mr M.Mouaffak, son assistante Mme Samia Raiti ainsi que tous les intervenants qui ont animé les séminaires et qui n’ont épargné aucun effort pour nous faire bénéficier de leurs connaissances et de leurs expériences. Enfin, Je souhaite par ce présent

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une attention

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

1) es documents fournis par le client 23       2)Les différents cycles 24   · Le cycle trésorerie 25 · Le cycle fournisseurs 26 ·  Le cycle clients 28   5.           La documentation des travaux