Audit Cycle Paie

des Section 2 : Manuel d’Organisation Comptable moyen de renforcer le contrôle interne ; 4 TROISIEME PARTIE : LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET AUDIT 4.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et Audit 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Section 1 : Similitudes entre la démarche de conception du Manuel et celle de l’Audit Section 2 : Audit et système d’information comptable ; Section 3 : Normes d’audit et procédures comptables ; 4.2 Chapitre 2 : Le manuel d’organisation comptable au service

contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

décisions concrètes. Si les spécialistes de la GRH ont en charge l’élaboration des procédures, règles du jeu (qui fait quoi et quand), outils de gestion (méthodes de classification, études de rémunération, etc.) et modalités de contrôle (tableaux de bord, audits), les décisions sont prises par les responsables hiérarchiques. Ces derniers constituent donc des acteurs à part entière de la GRH. L’expression « fonction partagée » renvoie au partage des responsabilités ainsi organisé en matière de GRH, entre

des entrepôts Logistique de production et de distribution Gestion des transports Accélération du développement et de la fabrication des produits Planification de la production Opération de fabrication Développement de produits Gestion des données de cycle de vie Amélioration de la satisfaction client Gestion des commandes clients Ventes et services du marché des pièces de rechange Prestation de services professionnels Planification et définition de l’étendue des projets Services internes Gestion des

et l’analyse de l’entreprise vont nous permettre de faire un diagnostique et dont une problématique La matrice S.W.O.T (stroughts (force) Weaknesses (faiblesse), opportunities (opportunités), threats (menace)), permet de faire un double audit. S et W est un audit interne et O et T est l’audit externe Une force est une ressource (financière, humaine, matérielle, bonne image qui permet de se démarquer de la concurrence, des brevets, ...) ou une compétence (équipes d’ingénieur compétentes, d’informaticien

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

tierces ................................................................................ 12 3 Périmètre et risques couverts.......................................................................................................................... 6 Cycle de vie de la continuité des activités métiers ........................................................................................... 7 Etape 1 : Initialisation ...............................................................................

2X/an ; vérification des comptes et contrôle interne. CBFA Audit interne Réviseur (la police dans les banques) Imposé par la CBFA Les réviseurs interviennent aussi pour le fonds de protection des dépôts, assurances pour le petit épargnant. Le fonds de protection des dépôts sert si une banque tombe en faillite, il y a une assurance pour le petit épargnant (aujourd’hui 100.000€). Ceci est donc audité par les Réviseurs. Rôle de la Banque Nationale ? Rôle important avec les

AIDE COMPTABLE Rachida JOUDDI PREPARATRICE DE COMMANDES Hanan ABOUSSAD COMMERCIAL Hafsa LAZRAK COMMERCIAL Adil SEGHROUCHNI RESPONSABLE MARKETING Ghizlaine BAKKOU Agent ADMINISTRATIF Redoune HABIB DINE ORGANIGRAMME TELYCO MAROC, S.A. RESPONSABLE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION Youssef ETTAHIRI 14Rapport de stage La formule prépayée Elle permet une meilleure maîtrise de sa consommation puisque c’est le consommateur qui alimente son compte selon le rythme de ses besoins, en achetant des cartes

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et