Audit Cycle Personnel Paie

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

quel moment ? – Dans quel but ? Selon le COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) _ « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le conseil d’administration, la Direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une organisation, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : _ réalisation et optimisation des opérations ; _ fiabilité des informations financières ; _ conformité

.......................................................................... 44 Spécialité : « Responsable de portefeuille clients d’expertise comptable » .............................................................. 51 Spécialité : « Gestion de la paie et du social »............................................................................................................ 59 1 avr.-2010 Licence professionnelle « Métiers de la comptabilité et de la gestion » 1. 1.1. Introduction

contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression de la fraude 10 C. Cas pratique : exemple de quelques manœuvres frauduleuses par cycle 12 IV. Exemples de cas de fraude 13 A. CAS ECOBANK 13 B. CAS Jérôme KERVIEL 13 Conclusion 15 * Introduction De nos jours, les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude figure parmi

financière Missions Sociales Obligations légales Rédaction des contrats de travail : C.D.D., C.D.I.,... Élection des délégués du personnel Couverture sociale des salariés Établissement des bulletins de salaire Couverture sociale : prévoyance retraite Missions Audit Audit Contractuel Audit légal : Commissariat aux comptes Évaluations Assistance Internationale Missions d'assistance internationale avec notre correspondant

Module audit financier et comptable 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : DEFINITION ET CONTENU DE L’AUDIT .............................................. 5 I – CONCEPT D'AUDIT : ................................................................................................... 5 1Un examen professionnel :................................................................................... 5 2Portant sur des informations : ............................................................................. 6 3Expression

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes

élevés demeurent une obligation pour les fonctions de DRH, RRH, celles liées à la mobilité, mais également dans une moindre mesure, pour les métiers touchant à la rémunération / avantages sociaux, aux relations sociales, à la paie et l’administration du personnel, la gestion de carrière et le SIRH. • Une forte présence des petites structures parmi les diffuseurs d’offres dans la fonction RH en 2015 : 60 % des recruteurs sont des entreprises de moins de 250 salariés. Ce pourcentage s’établit

PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT ET INFORMATISATIONS DES PROCEDURES FORMALISEES CHAPITRE 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI SECTION 1 : LES FONCTIONS SECTION 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI TRAITEMENT DU COURRIER TRESORERIE PAIE PERSONNEL ACHAT DE BIENS ET SERVICES IMMOBILISATIONS VENTES SAV STOCK CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION GENERALE RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE ‘’

4 : DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE ..................................................................28 SECTION 6 : RESPONSABLE DE LA CELLULE DES AFFAIRES JURIDIQUES .......................................29 SECTION 8 : RESPONSABLE CELLULE AUDIT INTERNE ET CONTROLE DE GESTION ......................32 CHAPITRE 4 : PROCEDURES DE REVISION DU MANUEL................................... 33 SECTION 1 : SCHEMATISATION DU PROCESSUS DE MISE A JOUR DU MANUEL ...............................33 SECTION