Audit De Cycle De Trésorerie

formation de qualité. Mes vifs Remerciements et mon profond respect à mon encadreur Mme Meryem Harzallh pour sa disponibilité et son expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et

participants : | |de comprendre le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise en vue de mieux cerner les risques ; | |d’acquérir l’autonomie suffisante pour organiser et réaliser un audit, en appréciant à la lumière des principes et des normes le dispositif | |organisationnel et financier d’une entreprise. | |

diagnostics. Cette démarche consiste à : - A avoir une vue globale et synthétisée de l’entreprise avant la phase de traitement détaillé ; Elle facilite l’orientation des travaux d’investigation car elle s’apparente à une revue analytique dans un audit financier ; Elle s’adapte à l’audit d’acquisition car elles permettent d’orienter le contrôle vers des aspects qui intéresse l’acquéreur ; 2.2 Les éléments d’analyse. a) Le positionnement compétitif et les facteurs clés de succès : L’analyse

(justifie les comptes de l’entreprise par cycle/poste) vérifie la saisie comptable, contrôle les pièces justificatives et les charges au réel, effectue les rapprochements avec l’exercice précédent et rédige des commentaires d gestion pour chaque poste révisé i de i h é i é Prépare et finalise le bilan comptable : rédige les conclusions par cycle et la note de synthèse, élabore des tableaux de bord de gestion (analyse des marges, prévisions de trésorerie, …), extrait et transmet la liasse à l’administration

Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre

THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...….21 Deuxième partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON CYCLE ACHAT……………………..……………… …...……...24 Chapitre

Impartialité 3) Indépendance 5) Discrétion 4) Compétence D) Présentation des différents cycles III - Mes missions A) Les missions du CAC 1) Cycle K la Trésorerie a)Les comptes bancaires et les caisses b) Les valeurs mobilières de placements 2) Cycle C les Immobilisations a) Les acquisitions/les cessions b) Les amortissements c) Le contrôle des charges (compte 606-615) 3) Cycle F les Fournisseurs a) Circularisation et apurement b) Les factures non parvenues et les charges constatées c) L’analyse des autres

Banque-Finance, Assurance, Comptabilité-Gestion, Action Commerciale, et en Commerce International. • Au Master en Finance, Marché Financier, Gestion des Ressources Humaines et Audit et Contrôle de Gestion. L’admission en second cycle se fait pour les titulaires d’un diplôme BAC+2 ou BAC+3 ; celle en troisième cycle est uniquement possible aux étudiants disposant d’un diplôme BAC+4. Mais dans les deux cas, l’admission se fait après un examen des dossiers. Aussi, pour bien assurer sa formation

de résultat, tableau de flux de trésorerie et tableau de variation de capitaux propres - Permettre l'élaboration de la liasse fiscale et maîtriser les principales difficultés en privilégiant l'actualité (mise à jour des dernières lois de finances) - Se positionner en interlocuteur averti auprès de l'expert-comptable et du commissaire aux comptes Programme : 1. La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. I. Préparation et audit de la liasse fiscale sous Excel

suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Le tableau de bord de gestion : le minimum indispensable Les dirigeants de TPE devraient, au moins, se focaliser sur la trésorerie et mettre à jour, chaque quinzaine, un plan de trésorerie glissant permettant de prendre certaines décisions. Mais pas toujours suffisant ! D’essence largement comptable et tourné vers une mesure de la performance passée, le tableau de bord de gestion « traditionnel