Audit De La Culture D Entreprise

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

de culture d'entreprise. Importée des Etats-Unis, elle intervint à un moment où le modèle classique de l'entreprise familiale avait de moins en moins cours. Il s’agissait à l’époque pour des sociétés de tailles importantes de sortir de leur image de masse d’anonymes et de donner à ses employés l’envie de travailler vers un projet commun. La communication interne peut donc, se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une

réglementation. Abstract : For a very long time, there is a joint audit in France. Why? Some answers to this question is provided using the structuration theory of Giddens. Starting from a theoretical and regulatory legitimacy, a form of domination between the firms seems to exist. This leads us to question the significance of the device from the perspective of the actors. Key words : Joint audit, theory of structuration, regulation. INTRODUCTIONPourquoi  le co-commissariat

d’évolution à savoir des contraintes structurelles, informatiques, organisationnelles et concurrentielles, qui constituent en fait des facteurs de changements influençant ainsi ses méthodes de management (des méthodes qui sont généralement inspirées de sa culture, son historique). Devant de telle situation, l’intervention du consultant peut être bénéfique car, via son écoute et sa vision, il contribue dans l’optimisation des processus mais aussi de l’organisation. Les dimensions et les enjeux Un diagnostic

bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser

institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser

général de la démarche de l’auditeur interne ANNEXE 8 : L’organigramme de la BOA-SENEGAL BIBLIOGRAPHIE Malam Aouami Mama 2 La contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire INTRODUCTION Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leur performance dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée par tous les secteurs mais bien plus encore par le secteur

Indicateurs environnementaux (rendement des réseaux d’eau potable, émission de déchets, consommation de KWh par m3 d’eau traitée). L’entreprise a aussi mis en place une charte que doivent signer ses fournisseurs, et dont le respect est assuré par des audits réguliers. II. Identification du problème de management La recherche de la performance financière peut rentrer en contradiction avec le respect du client ou l’amélioration des conditions sociales ou environnementales. Même si elle en est une

Ce projet professionnel est issu d'un bilan mais aussi d'une profonde analyse de mon parcours des études et professionnel au sein de sociétés qui sont toutes différentes par l'essence même des personnes qui la compose. Il est évident que ces entreprises m'ont apporté des réflexions sur des sujets aussi variés que le travail, le relationnel et les hommes. Enfin, il est aussi une synthèse des compétences que j'apporterai dans un contexte précis avec des objectifs et enjeux clairement définis

bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser