Audit De La Culture D Entreprise

DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

b) La gestion des réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies de l’audit 62 c) Bon usage de l’audit 63 6) Le plan de communication interne 66 a) Caractéristique du plan de communication 66 b) La démarche globale 67 c) Les nouveaux champs de communication

d'adaptation imposé aux entreprises marocaines par l'environnement socio-économique, l'amélioration de la qualité doit jouer un rôle prépondérant.  La maîtrise de la qualité pour les entreprises marocaines constitue un atout vital à leur développement.  Les produits et les services ont des dimensions nationales et internationales. 11/11/2014 Management de la Qualité 9 5 11/11/2014 L’utilité de la qualité dans les entreprises moderne  L’environnement actuel des entreprises est, entre autre, constitué

découvrir Si j’ai sollicité les auteurs de l’excellence opérationnelle pour l’écriture de cet ouvrage, c’est que je pense qu’il n’y a pas de fatalité. Quels que soient les sons de cloche des médias et des gouvernements, j’ai la conviction que nos entreprises ont devant elles des opportunités illimitées de croissance. Dans cet ouvrage collaboratif, vous allez retrouver les avis des principaux contributeurs de l’excellence opérationnelle. Chacun d’entre eux vous dévoilera son sentiment sur l’apport du

INTRODUCTION Aujourd’hui, les attentes exprimées par les entreprises considèrent maîtrise des processus de prise de décision, de risques et atteinte des objectifs au cœur des préoccupations de la profession. Lors de son évolution, l'entreprise commence à poser des questions qui portent principalement sur se objectifs, ses attentes et ses résultats. En fait, la mesure de performance par un système d'indicateurs est apparue comme un outil apportant des éléments de réponse à ces questions. C’est

fondamentaux de l’entreprise, en fonction des opportunités et des contraintes de l’environnement, des moyens, des potentiels, et des contraintes externes. 4. OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion ne peut se comprendre que dans une entreprise finalisée qui a des buts et dans laquelle un processus de fixation d’objectifs a été mis en place au niveau des individus. 5. INCITATION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion incite à : Accroître la motivation des responsables à travers

effects of the formation of audit committees in Tunisian banks. More particularly, we examine the impact of audit committees on boards of directors' operation, the quality of financial reporting, the independence of internal auditor, the quality of internal control as well as on the planning of external audit. The investigation was conducted via a case study on eight Tunisian banks that have created audit committees. The results revealed the limited effects of audit committee as a controlling mechanism

démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivi- contrôle). Ces outils, créés et/ou diffusés par les principaux fondateurs de la démarche qualité dans le cadre de leurs actions de conseil auprès des entreprises, ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories: * Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de

démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle). Ces outils, créés et/ou diffusés par les principaux fondateurs de la démarche qualité dans le cadre de leurs actions de conseil auprès des entreprises, ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories :  Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification