Audit De La Fonction Paie

une structure par fonctions, en raison de la nature de la spécialisation des services et de leur regroupement aux niveaux supérieurs . Cette structure se caractérise par des formes et pratiques organisationnelles qui impliquent que les principaux responsables de la ligne sont les directeurs des divisions « comptable et administrative », « production », «G.R.H. » et « logistique ». Cela implique que les axes de décision sont avant tout tournés vers l’optimisation des fonctions concernées. Les

............................................................................................................................. Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ...................

..................................................................................................................... 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes

..................................................................................................................... 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes

Présence internationale sur le marché cinématographique :· Réalisation de la paie à l’aide d’un progiciel indépendant du SI assurée par le service RH.Ce qui nous réalisons moyennement : les points à améliorer (+/-)· Gérer les questions sur le management ainsi que sur les ressources humaines avec les responsables d’exploitation ;· Réduire la charge de travail lourde comprenant la gestion administrative du personnel et la paie ;· Améliorer le système d’organisation des processus RH actuel (édition du

préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales Fiches de fonctions et de postes Procédures opérationnelles Procédures fonctionnelles Etats de sortie 2 3.        Description du Manuel de procédures Module Ventes - Clients Module Achats - Fournisseurs Module Immobilisations Module Paie Module Stocks Module Trésorerie Cycle de clôture comptable 4. Les annexes du manuel de procédures  Le plan comptable  l ’organigramme

(feed-back et réaction) La qualité et fiabilités des informations : pour prises de bonnes décisions, les comptes rendus et le contrôle des activités. Le respect des principes, politiques : politiques de la société; procédures, textes, séparation de fonction, autorisation. La protection du patrimoine : humain, financier, immatériel (information, savoir-faire, image…), matériel. La mission de l’Auditeur interne est d’évaluer le Contrôle interne et de proposer des améliorations (améliorer le fonctionnement

INTRODUCTION 1 REMERCIEMENTS 1 PRESENTATION 2 AU NIVEAU MONDIAL 2 EN FRANCE 2 CLASSEMENT 3 QUATRES LETTRES POUR UN NOM 3 HISTORIQUE 4 ORGANISATION 5 DANS LE MONDE 5 EN FRANCE 5 ⇨ KPMG Audit 5 ⇨ KPMG Entreprises 5 ⇨ KPMG Secteur Public 5 AU SEIN DE KPMG ENTREPRISE 7 ⇨ Le Marché Local (KEL) 7 ⇨ Le Marché National (KEN) 7 DANS LE MARCHE LOCAL MARSEILLAIS 8 ⇨ Le junior : 8 ⇨ Le chargé

gestion de l’entreprise :………………………….…………………35 1- Circuit Vente-Client :……………………………………....……………………………..….…… 35 2- Circuit Immobilisation :…………………………………....……………………………..….…… 36 3- Circuit Trésorerie :………………………………………....……………………………..….…… 37 4- Circuit Paie-Personnel:…………………………………....……………………………..….…… 37 5- Circuit Production-Stock :………………………………....……………………………..….…… 38 6- Circuit Achat-Fournisseurs :……………………………....……………………………..….…… 39 Paragraphe 1 : Les étapes du circuit Achats-fournisseurs :………………………

RAPPORT DE STAGE Rapport sur le stage effectué du lundi 3 janvier au vendredi 11 février 2011. Dans la société : HAUSSMANN AUDIT CONSULTANTS A PARIS Stage de comptabilité : TERMINALE BAC PRO COMPTA