Audit De La Gestion Déléguée

....................... 2 1.2.3. Gestion Déléguée à des Concessionnaires Privés........................................................................... 2 1.2.4. Gestion Déléguée à l’ONEP ........................................................................................................... 3 1.3. SITUATION ACTUELLE................................................................................................................... 3 1.3.1. Capacité de Gestion des Communes ...................

conclusion Conclusion INTRODUCTION Dans l’environnement actuel caractérisé par une concurrence acharnée, instabilité et perpétuelle mutation, les entreprises se trouvent obligées à optimiser la gestion de leur patrimoine, notamment celle des immobilisations. En effet, la gestion des immobilisations consiste à une harmonisation des fichiers immobilisations de manière que les dirigeants d’entreprises puissent savoir en tout moment, la valeur comptable et la destination géographique

Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales

DSMdu Mesures institutionnelles Plan d’action DSM Potentiel d’optimisation et échéance Mesure Fa ire adopter : - GMT+1 ou horaire européen - Généralisation de l’horaire continu et changement de l’horaire de travail. - Promouvoir la gestion déléguée de l’éclairage public à des tiers. 90 à 140 MW 50 MW Introduction des Lampes Basse Mesures relatives Consommation : aux équipements 5 millions de LBC en 2009 15 millions de LBC en 2010/ 2011 Introduction du solaire en milieu urbain

assurer de plus en plus de pertinence et une mise en demeure rapide . Pour cette raison et avec l’accroissement du volume des activités des entreprises et la complexité de ses opérations, la nécessité de la mise en place d’un système de contrôle (Audit) efficace demeure indispensable. Conscient de l’intérêt de contrôle et l’audit, notre travail sera abordé en deux sections :  La première section concernera les opérations des immobilisations, leur comptabilisation et leur contrôle dans l’entreprise

Au bout de cinq ou six ans, l’auditeur de terrain devient directeur de mission ou « manager » et passe davantage son temps au cabinet où il se consacre à la gestion des missions d’audit et à des tâches liées à l’organisation du cabinet. La cooptation comme associé s’effectue ensuite, le cas échéant, au bout de quelques années. Tout audit suppose l'existence de décisions difficiles à prendre, de choix complexes à effectuer, mais aussi d'un nombre important de travaux relativement simples à mettre

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