Audit De La Gestion Déléguée

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

activités) et dans son contenant (support physique: territoire et cadre bâti) de sorte à répondre aux besoins du contenu tout en respectant l’harmonie et la fonctionnalité du contenant. Cette mission incombe au maître de l’ouvrage et ne peut être déléguée. • L’enjeu est de donc de définir les objectifs du projet au niveau politique, économique, social, environnemental et urbain de sorte à apporter au maitre d’ouvrage tous les éléments nécessaires pour prendre les bonnes décisions et au maitre d’œuvre

leurs com- mentaires. Il est professeur de contrôle de gestion à Audencia Nantes et membre du CRECCI (Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale) de l’Université Montesquieu-Bordeaux 4. Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. 126 Une typologie des tableaux de bord … Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord, symbole d’un « nouveau » contrôle de gestion plus stratégique et orienté vers le pilotage de la performance

* SECTION III : élaboration du programme de travail * CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations d'ordre comptable. * SECTION 2 : audit des règles relatives aux délais des déclarations fiscales et de paiement   * § 1 : les déclarations occasionnelles * § 2 : la déclaration

MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE PRÉSENTATION Numéro de page CHAPITRES DU MANUEL D'AUDIT DE LA PERFORMANCE Page 2 Introduction générale Page 8 Chapitre 1 - Cadre des audits de la performance effectués par la Cour des comptes européenne Page 16 Chapitre 2 - L'approche de l'audit de la performance et les trois "E" Page 34 Chapitre 3 - La planification de l'audit Page 64 Chapitre 4 - Phase de l'examen Page 83 Chapitre 5 - Phase d'établissement du rapport

| | |La relation fournisseur est à moyen terme. | |Le marketing achats |C’est une fonction de gestion des ressources matérielles de l'entreprise à | | |long terme. | • Missions de la fonction Approvisionnements :

..... 19 Les audits de processus ............................................................................................................................................................................................................. 21 Les audits de régularité ............................................................................................................................................................................................................. 23 Les audits des fonctions

2005 4 L’audit interne et les autres fonctions de contrôle L’audit interne a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité des contrôles internes et externes TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 5 Contrôle de gestion Fonction qui doit s’assurer de l’utilisation efficace et permanente des énergies et des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés Analyse périodiquement les écarts entre les objectifs et les réalisations Propose des plans d’actions

D’autre part, le droit comptable marocain souffre d’un énorme vide ne permettant pas, pour l’entreprise concessionnaire, la traduction des droits et obligations nés du contrat de concession. Afin de soutenir le développement de ce mode de gestion déléguée, un effort notable de mise à niveau des textes réglementaires s’impose pour établir un cadre (économique, financier, social, fiscal….) propice à la concession. L’expert-comptable sera également appelé à contribuer à cet effort d’adaptation à

------------------------------------------------- AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER : ------------------------------------------------- RÉVISION ET TECHNIQUES DE CONTRÔLE ------------------------------------------------- DES COMPTES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" …………………………