Audit De La Gestion Déléguée

stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par

nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS J Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance

CCRC. Dans le présent document, le Groupe de travail sur le rôle du comité d’audit (GTRCA ou le Groupe de travail) examine comment les comités d’audit peuvent contribuer à la qualité de l’audit. L’auditeur externe a la responsabilité d’effectuer un audit de qualité conformément aux Normes d’audit généralement reconnues (NAGR). Le CCRC, en sa qualité d’autorité de réglementation de l’audit au Canada, exerce une surveillance sur les auditeurs des émetteurs canadiens assujettis et contribue à renforcer

sont des responsables de CUMA. De fait, les contrats avec ces dernières se multiplient. Les CUMA acquièrent ainsi un poids de plus en plus important sur leur territoire en développant notamment des activités para-agricoles comme l’entretien et la gestion de l’espace (environ 2 500 CUMA concernées en 2006 contre1 240 en 2001). Les CUMA investissent dans tous les secteurs de la mécanisation de l’agriculture : Augmentation des parts de marché dans tous les types de matériels (à l’exception des

COMPTABLE ................................................................................................... 2 CARACTERISTIQUES DU SYSTEME COMPTABLE ............................................................ 3 CAS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION.................................................. 5 PRINCIPES COMPTABLES APPLICABLES .......................................................................... 6 DESCRIPTION DU FONCTIONNEMENT DU SYSTEME .........................................

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

privé (PPP) alimente l’actualité ces dernières années, pendant lesquelles le recours au ppp est devenu un phénomène généralisé dans l’administration et la gestion publique. Il est permis à ce titre de se demander s’il s’agit d’un simple effet de mode, d’une renaissance des PPP ou de la création d’un nouveau mode de gestion aux côtés des modes de gestion de services publics plus traditionnels. Il faut rappeler que les opérateurs publics disposent, mis à part cette nouvelle forme de commande

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16 Partie 2 : Déroulement du stage au sein de Poste Maroc Chapitre I : La Direction de la Communication……………………………18 1. Organigramme de la Direction