Audit De La Section Achat Fournisseur Et Stock

................................. 40 CHAPITRE VI : PASSATION DES MARCHES DE FOURNITURES DE BIENS ET DE SERVICES ......................................................................................................... 45 CHAPITRE VII: GESTION DES STOCKS ............................................................... 48 CHAPITRE VIII : GESTION DES IMMOBILISATIONS ............................................ 55 CHAPITRE IX: LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ............................ 65 CHAPITRE

Liquidation, ordonnancement et paiement des factures fournisseurs……………………………………………….39 1.3 Processus de facturation et recouvrement tiers payants…………...41 1.4 Processus de gestion des stocks (produits pharmaceutiques)……42 2 Les indicateurs…………………………………………………………………43 2.1 Délai moyen de passation des marchés…………………….………..43 2.2 Taux de règlement des factures fournisseurs…………….……….....44 2.3 Délai moyen de paiement des factures fournisseurs………………...45 III 2.4 Taux de rejet des factures

Introduction Générale Partie 1 : les retraitements et ajustements préalables Section 1 : Uniformisation des dates de clôture Section 2 : Les retraitements préalables d’homogénéisation 1- Notion d’homogénéisation des comptes 2- L’homogénéisation du système d’amortissement 3- Le retraitement des charges et des immobilisations : Cas des Frais d’établissement 4- L’harmonisation des stocks : 5- Le retraitement du crédit-bail 6- L’élimination des écritures

Chapitre 1 : le cabinet KDH Consultancy Group … :…………………………………....12 1. Création :…………………………………. 2. Organisation:…………………………………. 3. Activités:…………………………………. Chapitre 2 : Généralités sur l’examen des comptes et les immobilisations corporelles : Section 1 : Concept de l’examen des comptes………………...……….........................................12 1. Définition et objectifs…………………………………………………………..……………12 2. Démarche du contrôleur……………………………………………….…………………...15 2.1. Les travaux préliminaires……………………………………………………

bâtiments et flux) Depuis 1997, l’activité de production fonctionne autour de 5 DAP (Département Autonome de Production). Chacun fabrique ou assemble des éléments mécaniques de direction. Cette organisation permet d’améliorer les relations Clients-Fournisseurs et de déceler plus rapidement les problèmes internes de fabrication. La production est ainsi plus autonome et flexible. Chaque DAP est indépendant et fonctionne comme une PME (Petite et Moyenne Entreprise). [pic] DP 1 Assemblage

I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Secteur textile-habillement Marocain Section 1 : Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale Section 2 : L’importance du secteur du textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management

Première partie : Intérêt et méthodologie d’un manuel de procédures Chapitre I : Intérêt d’un manuel de procédures Section 1 : Le manuel d’organisation comptable : Outil de gestion et d’amélioration du contrôle interne 1. Manuel d’Organisation Comptable : moyen d’amélioration des performances de l’entreprise. 2. Manuel d’organisation comptable : moyen de renforcer le contrôle interne. Section 2 : Le manuel d’organisation comptable au service de l’Audit 1. Le manuel d’organisation comptable : moyen d’appréciation

ensemble de métiers, celui d’un auditeur est très normé. Devant se suffire à un assortiment de procédures et de lois, l’auditeur doit avant tout élaborer un plan de travail. Connaître, évaluer et finalement consentir ou non. Ainsi dans toute mission d’ audit, et précisément après la phase de la prise de connaissance, l’auditeur procède à une appréciation du contrôle interne de l’entité auditée et ce, afin d’en apprécier les points forts et les points faibles et de déterminer la nature, l’étendue et le

l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel Paragraphe 2 : orientations stratégiques 1. Activités et missions 2. Buts des dirigeants 3. Perspective de croissance actuelle des dirigeants Section II : Le secteur de l’industrie pharmaceutique en Côte