Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

coordination est indispensable entre les équipes, elle est assurée par Etude de cas BTS PME-PMI 1ère année 1/8 le responsable de production, M.Olivier Nono, alors que les chefs d'équipe organisent le travail des ouvriers. Le service Qualité effectue un contrôle rigoureux de la production. Mme Nathalie Callier assure la fonction de responsable administration et finance. Un responsable logistique gère les approvisionnements (achats, transport, livraisons...) Enfin, le service vente que dirige M.Aerts

logistique du produit après la vente). Fonction logistique | Fonction logistique | Logistique de produit | Approvisionnement des matières premières | Logistique industrielle | | | Transport des matières premières | | | | Gestion de production | | | | Transport de produits finis | Logistique de stockage | | | Stockage des produits finis | | | | Approvisionnement des plates-formes de distribution | | | | Transport commande de détail | Logistique de distribution | |

E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel

La chaine logistique d’un point de vue industrielle est récente, elle s’est développée avec l’informatique. L’informatique a permis de dématérialiser les flux physique  les flux sont donc + dense. Elle ne concerne que les grosses entreprises (PME/PMI). 5 méthodes : - Les technologies d’amélioration  un système qui réduit les cycles - Les économies d’échelle (exemple de Leclerc) - Les systèmes de réseau - La méthode du Push-pull (Push= Ford  dire qu’on est le meilleur, Pull = Toyota

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

supplémentaire. Suivant la taille et le périmètre de l’opération, un CPE peut prendre différentes formes : • Marché Public ou Contrat de Partenariat, pour les maitres d’ouvrage publics ; • Marché de droit privé, pour les maitres d’ouvrage privés. Les PME ont évidemment accès au marché des CPE : • directement, lorsque le CPE porte sur des actions ou sur un périmètre correspondant à leur champ de compétence et à leur taille ; • sous la forme d’un contrat de sous-traitance pour des projets plus complexes

Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes et de la Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue

MGT et référentiel de |Guide d'évaluation. |Conseil pour l'amélioration des | | |progrès. | |performances. | |Type d'entreprise |PME /PMI |Grandes entreprises |Toutes tailles (surtout grande) | |Objectif |Excellence |Maîtrise et amélioration | PFQ: prix français

management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO, Elimane La gestion des points de vente

crise ? 18 PARTENAIRES - Construire des relations équilibrées avec nos partenaires 19 ¬ Être un partenaire commercial responsable pour le monde agricole 20 ¬ Rapprocher les magasins des producteurs agricoles 21 ¬ Développer la proximité avec les PME 22 ¬ Optimiser la collaboration avec les transporteurs 23 ¬ S’engager pour le commerce éthique 25 ¬ Comment concilier prix bas et juste rémunération du producteur ? 26 CLIENTS - Agir pour la consommation responsable et la bonne alimentation 27