Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

pour remplacer le travail manuel de l'épicier, par exemple, le sucre au lieu d'être vendu en vrac était vendu en boite d'un kilo estampillé "Félix Potin". Le groupe Casino héritier de cette tradition, a intégré des outils industriels pour son approvisionnement et vendait déjà au milieu des années 1970 des produits à la marque Casino notamment des légumes en boite de conserve. Carrefour a été précurseur en 1976 en commercialisant 50 produits dits libres qui ont bénéficié d'une importante campagne

ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT-COMPTABLE TITRE DU MEMOIRE L’AUDIT FISCAL DANS LES PME : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE POUR L’EXPERT-COMPTABLE ELABORE PAR M. MOHAMED BEN HADJ SAAD SOUS LA DIRECTION DE M. ABDERRAOUF YAICH JANVIER 2009 ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 L’audit fiscal dans les PME : Proposition d’une démarche pour l’expert comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces ....................................................

mondialisation à tous les niveaux (Etats, régions, entreprises) Intelligence économique et organisations : montrer aux acteurs économiques que IE est vitale pour les grands entreprises comme pour les PME = développer une culture de l’information. 99,8 % des entreprises Françaises sont des PME. C’est pourquoi les PME doivent aussi prendre en compte l’IE car elles sont nombreuses. Management de l’information et des connaissances : mettre en place « la fonction de manager de l’information » (animation, médiation

renforcé 1.6 PME «des progrès mesurés » 1.7 De nouveaux outils qui doivent faire leurs preuves 2/ Le marketing achat et la définition d’une politique fournisseurs 2.1 Contribution au marketing de l’entreprise 2.2 Le marketing des fournisseurs 2.3 Le marketing des achats 2.4 Politique fournisseurs et Partenariat 2.5 L’étude du marché fournisseurs 4 Chapitre (2) : la Mesure de la performance dans la fonction achats 1/ Introduction 1.1 Généralité 1.2/Distinction entre achat et approvisionnement (Rappel)

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

E R P 3.1) Les coûts réels 3.2) Les coûts cachés 3.3) Le Coût total de possession 4ème Partie : Le fonctionnement d’un E R P 4.1) Les domaines fonctionnels de l’ E R P – Données de base – Planification – Achats – Approvisionnement – Gestion de production – Gestion commerciale 4.2) Les fonctions transversales intégrées – Finance – Comptabilité – Gestion des ressources humaines – Intégration Organisationnelle 4.3) La communication

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

caisse fonctionnement……………………………………………………………………28 1-Définition………………………………………………………………………………28. 2-dépenses d’achat par caisse……………………………………………………29 3-Dépense de mission…………………………………………………………………29 4-Règlement salaire……………………………………………………………………29 5-Approvisionnement de la caisse………………………………………………29 6-Tenue du registre (manifold de caisse)……………………………………29 7-Arrêté de caisse………………………………………………………………………29. B -caisse clientèle………………………………………………………………………………30 1-remboursement………………………………………………………………………30 2-Transfert

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ................................................................

bénéficiaire et le marché financier pour les raisons suivantes : □ Il s’agit de financements à hauts risques, □ C’est une alliance d’apports de capitaux et d’assistance au management, □ L’analyse des projets et des stratégies des PME est affaire de spécialistes, □ L’ingénierie financière mise en œuvre est souvent complexe. Le capital risque ou capital développement présente huit caractéristiques qui en font sa spécificité : I. Un financement en vrais fonds propres