Audit Des Comptes Fournisseurs

décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans le pilotage et la gestion de la société Les Peintures Du Midi en instaurant un système d’aide de décision. Ses principales

les dettes fournisseurs (40% du total bilan) et les emprunts (20% du total bilan) sont significatifs. Seules les provisions (5% du total bilan) ne sont pas matérielles. Ainsi, au bilan, les postes suivants sont significatifs : immobilisations corporelles, stocks, trésorerie, dettes fournisseurs, emprunts. Il est à noter l’absence de créances clients du fait de l’activité de la société (vente aux particuliers de produits électroménager donc paiement des clients dès l’achat). Au compte de résultat

La complexité des entreprises, la diversité des activités et les enjeux liés aux échanges économiques et financiers entre eux nécessitent que leurs actionnaires, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et différents tiers soient assurés de la fiabilité et sincérité des informations financières qui retracent l’ensemble des activités. L’audit est la technique par laquelle un expert indépendant, l’auditeur remplit cette mission contractuelle à l’origine et qui tend à devenir institutionnelle

QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources pour mettre en œuvre les projets  Traiter les informations  Proposer des choix pour les actions

de traçabilité globale Définition 1 : Traçabilité selon la norme l NF EN ISO 9000:2000 « Aptitude à retrouver l’historique, la mise en œuvre ou l’emplacement de ce qui est examiné ». Définition 2 : Traçabilité amont : ou tral çabilité fournisseurs « Procédures ou outils mis en place pour pouvoir retrouver ce qui est advenu avant que l’acteur économique (entreprise ou site de transformation) devienne responsable légalement ou physiquement des produits ». Définition 3 : Traçabilité interne

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province. Au cours d'un audit lancé par l'Administration contractante, les auditeurs ont découvert que les registres comptables du projet, conservés dans les bureaux du bénéficiaire sis dans le chef-lieu de la province, s'appuyaient sur les listes des dépenses envoyées par les villages, qui synthétisaient les quantités et le coût des matériaux utilisés. Cependant, les pièces correspondantes étaient conservées dans les 250 villages. Les auditeurs se sont aussi rendu compte que les pièces étaient archivées

achats • • Présélection des Présélection des fournisseurs/produits fournisseurs/produits • • Consultation / sélection Consultation / sélection des fournisseurs des fournisseurs • • Contractualisation Contractualisation • • Exécution du contrat Exécution du contrat • • Suivi du fournisseur Suivi du fournisseur • • Analyse de cycle de vie Analyse de cycle de vie • • Eco-conception Eco-conception • • Questionnaire Questionnaire fournisseur fournisseur • • Cartographie des Cartographie des risques

LA REVUE FISCALEAUDIT FISCALPrésenté par:ALI SALE KABIROU SOULEYMANEJOURNEE D’AUDIT ENCG-TANGER13/12/2014ALI SALE KABIROU SOULEYMANE JOURNEE AUDIT - ENCGT2Entreprise et fiscalitéEntreprise Existence d’obligations fiscalesIncidence financière de la fiscalité Responsabilité au niveau de l’adm fisc : assiette, déclaration, versement Rôle d’intermédiaire pour la collecte : TVA, IS IRLien fiscalité avec le secteur d’activité et la nature des oéprationsIntérêts et objectifs de l’audit fiscal Intérêt

visions •Consommations et pollution •Réactions •Fournisseurs •Clients •Société •Gouvernance •Transparence •Orientations stratégiques et visions A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque enjeu dégagé, nous avons mis au point des indicateurs (de 1 à 4 par enjeu) afin de pouvoir les évaluer au mieux. Au total, on compte 75 indicateurs également détaillés sur les organigrammes