Audit Des Comptes Fournisseurs

Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 11 6 – Les fabricants fournisseurs de composants de réseaux Page 14 7 – Les organismes de contrôle extérieur 8 – Documents consultés au cours de l’audit 9 – Commentaires 10 – Procès verbal de clôture de l’audit 11 – Glossaire Page 16 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 2/22 PRESENTATION TYPE D'AUDIT Audit de chantier effectué sous charte qualité RÉFÉRENTIEL(S) UTILISE(S) CHANTIER AUDITÉ ENTITE(S) AUDITEE(S) DATE(S) DE L'AUDIT COMMANDITAIRE

rester à l’écoute des progrès technologiques pour intégrer les nouvelles technologies de l’information les plus adaptées aux besoins de l’Office et à bâtir un système d’information qui assure l’interface entre l’ONCF et le monde extérieur (Clients, Fournisseurs et Partenaires) pour améliorer les échanges avec ces acteurs et notamment le service à la Clientèle . Chapitre 3 : la DFCG et ses missions 1) Présentation de la DFCG  La Direction Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) a pour mission principale

ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS IKEA CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES FOURNISSEURS TRANSPORT DE PRODUITS TRANSPORT DE PERSONNES POUR UN MODE DE VIE PLUS DURABLE ASPECT CLIMATIQUE DES PRODUITS ALIMENTAIRES 31 BOUCLER LA BOUCLE COLLABORATEURS QUAND NOUS ÉVOLUONS, IKEA ÉVOLUE AVEC NOUS FOURNISSEURS CODE DE CONDUITE IWAY TRAVAIL DES ENFANTS FOURNISSEURS DE PRODUITS D’AMEUBLEMENT TRANSPORTEURS FOURNISSEURS DE PRODUITS ALIMENTAIRES FOURNISSEURS CATALOGUE 36 38 38 39 46 48 50 INDICATEURS & RÉFÉRENCES

5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité

allemande des distributeurs - Hauptverband des Deutschland (HDE) - et ceux de son homologue française Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution (FCD). Conçu pour permettre l’évaluation des niveaux de qualité et de sécurité des fournisseurs de produits alimentaires sur la base d’une approche uniforme. Le référentiel est actuellement géré par IFS Management Gmbh, une société qui appartient à la FCD et au HDE, et est applicable à toutes les étapes de transformation des produits alimentaires

------------------------------------------------- AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER : ------------------------------------------------- RÉVISION ET TECHNIQUES DE CONTRÔLE ------------------------------------------------- DES COMPTES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" …………………………

fluidité La logistique externe, prestataires, fournisseurs et clients La logistique interprofessionnelle, les partenariats Et elle devient de plus en plus internationale REFERENTIELS ASLOG Démarche Logistique Globale Réduction des coûts Sécurité et Réduction sûreté des impact biens et des environnemental personnes Respect des engagements Qualité des processus logistiques Indicateurs de pilotage Partenariats Clients et Fournisseurs Optimisation des Ressources Amélioration

sur le plan social , fiscal , financier commercial , civil et même pénal . Pour se prémunir de ses risques, les entreprises ne peuvent se passer des services de l’auditeur interne et /ou externe. L’audit, à l’origine était limité à l’examen des comptes et à la seule vérification de leur régularité et leur conformité, cette mission de contrôle s’est rapidement étendu à de nouveaux champs d’investigation. A travers l’histoire, l’audit a connu des bouleversements qui ont conduit à une nécessaire approche

Audit interne des cycles de l'entreprise Introduction 3 Chapitre I: Généralités sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques

me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz El MECHAT Associé majoritaire et expert comptables commissaire aux comptes Mr Moncef IZGHIOUER Manager et chef de missions Mr Achraf LBRIGUI Sénior et assistant chef de missions Sommaire : Introduction…………………………………………………………………