Audit Des Comptes Notes De Synthèse

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

intéressent, on retrouve là une notion générale d’ordre public. L’entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à rendre des comptes : elle est par sa nature « comptable » au sens fort de cette expression. Fondamentalement, l’audit est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. A l’audit correspond donc un besoin de contrôle que l’on

PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE IV- - LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNE I- CADRE GENERAL II- LE CONTROLE INTERNE III- L`AUDIT INTERNE Troisième PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION

explorer Les fonctions, les processus ou pratiques de gestion dans les domaines suivants: 1. Comptabilité générale 2. Comptabilité analytique 3. Comptabilité matières 4. Contrôle de gestion 5. Gestion financière 6. Budget 7. Fiscalité 8. Droit 9. Audit etc. 10 PARTIE 3 LA COMPREHENSION THEORIQUE DU SUJET 11 Exploration théorique du domaine de gestion choisi Ü Ü L’objectif est de mieux cerner le sujet, au plan théorique, avant d’aller sur le terrain; L’exploration théorique se fait

Réactivité = IC ? d. Madame Planification (gestion de projet) = IR ? e. Monsieur Informatique = JM ? 2. Axes de développement de la culture d’entreprise, exprimés par la Direction : a. Empathie – communication avec l’autre – sans dispersion b. Esprit de synthèse c. Coordination en cadence, travail dans le rythme d. Gestion du temps e. Gestion des interfaces f. Anticiper g. Gestion de projet Organisation, Système de Management + la Direction dispose d’une vision très claire à moyen et long terme de l’entreprise

humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif net corrigé p. 38 2. Méthode de la valeur de rendement p. 42 3. Valeur de la transaction probable p. 42 • VI. LE PLAN DE REPRISE p. 44 1. Montage juridique et fiscal p. 44 2. Comptes prévisionnels p. 46 • CONCLUSION p. 50 • ANNEXE p. 51 I. Présentation du (ou des) repreneur(s)

........................ 8 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le

de stage). La formation sera étalée du mois d’octobre 2007 à juillet 2009 pour la première édition et comprendra : • des cours, séminaires et conférences ; • des sessions de travail dans les différents départements et services d’Attijariwafa bank : Audit interne, Salle des Marchés, etc ; • la participation aux conférences, colloques et séminaires sur des thèmes spécifiques ; • des travaux pratiques et des ateliers dans les différentes unités d’Attijariwafa bank. Les cours seront assurés par des professeurs

trimestres de l’année. Ainsi, à fin décembre 2010, le système documentaire a été formalisé à hauteur de 80%. Pour leur part, les audits qualité internes ont été lancés à travers : • la formation d’un groupe de personnes sur l’audit qualité interne, • la désignation de l’auditeur interne de la Bourse de Casablanca comme gestionnaire des missions d’audit qualité, • le lancement des audits qualité internes pour les processus finalisés. VALORISATION DU CAPITAL HUMAIN DE L’ENTREPRISE L’année 2010 a été sans