Audit Des Creances Clients

chose. Les métiers prestigieux et honnis des salles de marché, les agences. On décompose les métiers de la banque en 2 catégories. Ceux dit du front office, le service à la clientèle, l’ensemble des services commerciaux de l’entreprise proposés au client. Ceux dit du back office, ou arrière guichet, les fonctions administratives nécessaires à la bonne exécution d’un ordre ou d’une transaction. Comment ces deux entités sont-elles structurées et comment fonctionnent-elles? Bien que leurs activités

exécution, monitoring, clôture.  Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les phases projet. Démarrer le projet : les documents fondateurs  La charte projet : autoriser le projet.  Le cahier des charges du projet : contrat avec le client. Maîtriser la complexité de son rôle de chef de projet  Se situer dans l’organisation.  Positionnement du CDP par rapport aux autres acteurs projet.  Les principaux rôles du chef de projet.  Faire le point sur ses pratiques managériales.  Comprendre

d'audit des comptes des exercices clos à compter du 31 décembre 1996. N1.04 Le format et la structure des documents contenus dans le dossier type doivent être adaptés ou personnalisés en fonction tant des circonstances spécifiques de l'entreprise cliente que des normes professionnelles ou dispositions légales auxquelles est soumis le bureau local. INTRODUCTION Généralités 1.01 AuditSystem/2 comprend la démarche d'audit, le dossier type et les logiciels applicatifs correspondants. La démarche d'audit

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

Le Plan:  Présentation de la LYDEC o LYDEC en quelques mots o Capital de LYDEC o LYDEC en quelques chiffres  Les services de la LYDEC o Les services de base o Les services périphériques  La clientèle de la LYDEC o Evolution des clients de LYDEC  Mix Marketing o Service o Prix o Distribution o Communication  Conclusion  Bibliographie et webographie 1 I) Présentation de LYDEC: 1. LYDEC en quelques mots: LYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une

suivants : Volume d’activité en forte baisse, Rentabilité historique dégradée, Difficultés de trésorerie & niveau d’endettement assez important. En ce sens une société en difficulté n’est pas forcément en phase de procédure collective. Dans le cas d’un audit d’acquisition d’une entreprise en difficulté les questions sont de savoir pourquoi il y a eu dégradation, quels sont les risques, et in fine si la cible peut être redressée. La due diligence va donc privilégier certains points : La formation du résultat

tout développement sur cette expérience professionnelle j’adresse mes remerciements les plus distingués tout d’abord à Mr. Taki Abdellah en qualité du gérant et responsable du cabinet comptable Euro Management Audit Sarl«E.M.A» qui m’a offert l’occasion de passer un stage dans son fiduciaire. Qui m’a permis dans un premier temps de mettre en pratique mes compétences et mes connaissances acquises, et d’autre part de découvrir le monde professionnel

.………………..……. 7 Annexes : ………………………………………………………………………………………8 Entités / Fonctions concernées Inspection Générale du CPM BPR : - Directoire - Audit Interne - Fonction chargée du Développement - Fonction chargée des Risques Engagements - Fonction chargée de l’Organisation et de l’Informatique - Succursales, Agences. BCP : - Audit Interne BCP - Division Engagements - Division Corporate - Division Risk Management - Division Marketing et Animation Commerciale - Division des Affaires

Le MKT international : Il englobe bien plus que l’échange de marchandise, il concerne le transfert et la mise en œuvre à l’étranger de la totalité des activités de MKT des entreprises (EDM planification, déf. des politiques audit commercial) Au CIN on parle de déterminant de l’échange international, alors on MKT on parle de motivation et objectif de l’entreprise dans le développement international via le MKT. MKT de l’exportation : Le MKT international devient variable commerciale de la gestion

contrôle interne – banque – système d'offre – relation bancaire – processus transversal. Abstract : The aim of this article is to discuss the relevance of the internal control in banking when banks supply is more and more complex in an effort to satisfy clients’ needs. Banks are now entering into partnerships to create complex supply systems. Two cases of banking supply systems (intra-organisational and interorganisational ones) are studied. They illustrate a paradox because these transversal managerial