Audit Des Cycles Client Fournisseur

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L’audit par thème : L’ AUDIT COMPTABLE 14 et 21 janvier 2010 Environnement de l’audit comptable La mise en œuvre de l’audit comptable • Objectif de l’audit comptable – L’objectif de l’audit comptable est de s’assurer que les états financiers traduisent une image fidèle. • L’application d’un référentiel comptable reconnu est présumée atteindre cet objectif d’image fidèle. • Associée à l’application intègre de ce référentiel et à la fiabilité des comptes. – Le rôle de l’auditeur comptable

réalisation des produits est abordée dés la prise en compte du délai annoncé au client lors de la prise de l’exigence . la formalisation de la planification de la réalisation du produit est à ce jour effective et la succession des opérations se fait directement en collaboration entre les différents responsables . ( Les processus commercial , R & D ,filature donne les grandes lignes de cette maîtrise. PORCESSUS RELATIFS AUX CLIENTS : Ce point qui traite de la revue des commandes concerne particulièrement

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:

propriété de commissaires aux comptes. Le reste du capital ne peut être détenu que par des personnes liées à la société par un contrat de travail. COMMENT CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT Page 6 sur 47 CHAPITRE 2 : L' ORGANISATION DES CABINETS D' AUDIT Jusqu’à une époque récente, la plupart des études concernant l’audit financier se sont limitées aux aspects conceptuels et méthodologiques de la démarche d’audit et à la manière dont les auditeurs réagissent face aux problèmes techniques susceptibles

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Thème 1: Généralités sur l audit comptable et financier Préparé et présenté par ALGA 0. Introduction   Objectifs du cours   Le présent cours porte sur la méthodologie d audit (audit comptable et financier), et sur quelques aspects du contrôle légal (commissariat aux comptes). cours situe les aspects fondamentaux de la conduite et de l exercice de l activité sociale, le besoin d audit comptable et financier, les règles applicables à l auditeur en

d'étude 1 TlIEME "' ,'•..•••.•. : .. . ::...: ..... ::::,' , : ... : .. .. .... ..; :;:: , • •••• • ••• • . . . • . . .•. ' • .. ,_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ...

l’original est adressé au client. Le client ne retourne jamais de double du devis signé. La commande client est verbale : elle est passée uniquement par téléphone, en indiquant les références du devis. Elle est prise par le technico-commercial auteur du devis ou par son assistante. La « commande » a pour support un exemplaire de devis sur lequel est apposé un timbre humide « vaut commande n°… /accord client du…../signature ingénieur technico-commercial… ». Parfois le client demande des modifications

Activité de l’entreprise La société a pour objet l’exercice des missions d’expert-comptable et de révision des comptes (Audit), en application de la législation en vigueur ou prévue par les normes ou les usages professionnels. Principaux clients : PHARMACIE OUSSALAMA, SIEMAG, AROM IMMOBILIER, BANGA CYCLES, LA BLANCHISSERIE DE MAYOTTE  et BOULANGERIE SOPHIAZI. Principaux fournisseurs : AMB pour le petit équipement, RECTO VERSO pour les cartouches d’encre, MAGOMA SERVICE INFORMATIQUE pour les problèmes

DEFINITION AVEC LES CLIENTS Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production AVEC LES FOURNISSEURS Les délais