Audit Des Cycles Client Fournisseur

Directeur Général Oxylane Dans les entreprises du réseau Oxylane, nous avons placé délibérément l’Homme au cœur, que ce soit : - Le collaborateur, première richesse de nos entreprises - L’utilisateur de nos produits ou le client de nos formes de vente - Le partenaire externe, fournisseur, collectivité … - L’actionnaire Notre promesse : qu’il soit satisfait et gagnant sur le long terme. Nos engagements Oxylane s’engage en tant qu’employeur : Oxylane s’engage à former et à développer les compétences

MEMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) Thème : AUDIT D’AQUISITION Elaboré par : AMGHAR Nadjim 12 ème promotion Encadré par : Mr. OUARET Nouredine Décembre 2010 Dédicaces A mes chers parents A mes chères sœurs A tous ceux qui me sont cher(e)s Remerciements Au terme de ce modeste travail nous tenons à remercier vivement tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à sa réalisation. Je remercie également Mr. LAROUI Moussa pour sont

projets d’innovation _____________________ 25 De la réussite et du bruit autour des projets Marketing _________________________ 28 Quelques outils méthodologiques _____________________________________________ 29 La traversée du gouffre : Une vision des cycles de vie en NTIC _________________ 29 Le cas particulier du logiciel (la vie après la vente)____________________________ 34 Le carré magique de Robert Metcalfe ______________________________________ 35 Le Marketing créatique de Demarest & Krycève _____________________________

risques 3.2.2 Plan d’action 3.3 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.3.1 Un dispositif organisé 3.3.2 Un dispositif documenté 3.3.3 Un dispositif tracé 3.4 ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.4.1 Évaluation par les acteurs 3.4.2 Audit interne 3.4.3 Audit externe 25 26 28 29 35 37 40 40 40 41 4. ANNEXE 1 L’APPLICATION DES NORMES DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN MILIEU INFORMATISÉ 43 INTRODUCTION 4.1 ENVIRONNEMENT DES APPLICATIONS 4.1.1 Organisation 43 44 44 not_cice.doc contrôle interne

Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation I. Identifier et analyser les facteurs environnementaux

Le chiffre d’affaires d’Airbus s’élève à 22 milliards de dollars en 2007 et l’entreprise fournit des appareils pour 250 clients à travers le monde. 2007 a été une année record pour Airbus et l’industrie du transport aérien en général. Airbus a livré 453 appareils en 2007, 19 de plus qu’en 2006, dans les délais et à la satisfaction des clients. Ces livraisons comprennent 367 appareils de la famille A320, six A300 cargos, 79 A330/A340 et le premier A380 à Singapore Airlines.

ce qui concerne la qualité et le prix. Le diagnostic économique doit donc répondre à une double interrogation: les produits sont-ils compétitifs? L'environnement concurrentiel menace -t –il le marché traditionnel de l'entreprise? 1- Marché et clients Il faut s'efforcer d'apprécier la demande potentielle, ses tendances d'évolution, les besoins à satisfaire afin d'adapter les produits. Pour ce faire nous analyserons successivement, la position de l'entreprise sur son marché, la segmentation (critères

à chaque secteur d’activité, intégrées en natif, pour élaborer vos processus de gestion d’aujourd’hui et de demain. Basée sur les meilleures pratiques du secteur, SAP ERP a à son actif plus de 30 ans d’expérience, et plus de 40 000 implémentations client. SAP ERP possède les puissantes fonctionnalités, l’orientation internationale et les options d’extension flexibles qui vous permettront de vous imposer durablement face à la concurrence, et de mettre votre entreprise en position de croissance rentable

Immobilisations - Corporelles - Incorporelles - Financières Actifs circulants (stocks…) PASSIF (ressources = dettes = obligation) Capitaux propres (actionnaires) Dettes Financières (créancier et actionnaires) Dettes d’exploitation ( dette fournisseur)  PASSIF Haut de bilan : - Capitaux propres apportées par les actionnaires (=propriétaire de l’ent) Bas de bilan : - Dettes Financières apportées par les investisseurs (apporteur de ressources tq actionnaires & créancier). Lors d’un emprunt

Des pour rapprocher ici et ailleurs … et une présence sur continents 12solutions Des pour rapprocher les hommes et les territoires 1,5 4 dans Milliard € investis en 2012 12 pays pour rapprocher notre expertise des attentes clients 16services Des 20 Des valeurs fortes Six valeurs fortes forment la clef de voûte de l’engagement du Groupe et de ses collaborateurs. Elles puisent leurs racines dans une histoire partagée depuis plus de 60 ans. Elles se traduisent quotidiennement