Audit Des Cycles Client Fournisseur

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

Comprises CIMENCAM: Cimenterie du Cameroun COCF: Current Operating Cash flow CSPH: Caisse de régulation des Prix des hydrocarbures CT : Court terme CPL : Courant Porteur sur Ligne Cptble : comptable DMCC : Durée Moyenne Crédit Client DMCF : Durée Moyenne Crédit Fournisseur DMS : Durée Moyenne de Stockage DLMT : Dette à Long et Moyen Terme DPDC: Dibamba Power Development Company EBE: Excédent Brut d’Exploitation EBITDA: Earnings before Interest Tax Depreciation and Amortization ECA: Ecart de

composants sont modifiés avec les autorisations nécessaires (Demande de Changement) – Gérer les états des CI (Conservation de l’historique) : Traçabilité de l’évolution d’un composant (développement, test, production ou en stock) – Vérifier et auditer : Vérification de l’existence physique des composants répertoriés et de la validité des informations 31/07/2004 Gestion des configurations 13 Gestion des Configurations (Configuration Mngt) • Objectif principal • Périmètre • Concepts de base

documentaire contenant plus de 2000 Mémoires et Projets de fin d'études réalisés dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord

donnée qui permet d’exprimer une opinion motivé dans le but de découvrir la véritable situation financière de l’entité en question. A cet égard, l’auditeur en étant un fournisseur de confiance qui est un professionnel compétent et indépendant doit garantir l’information via une démarche professionnelle qui s’appelle Audit. Les paragraphes 4,5 et 6 de l’ISA 200 définissent l’audit comme étant un ensemble de travaux conduits par un professionnel conformément à une démarche et des normes professionnelles

spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire par la taille des unités contrôlées et facilitée par leur décomposition en cycles. La démarche d’audit pour valider les états financiers de l’entreprise est la

en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“,

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

2 Diagramme de séquence : 24 3.3 Modélisation Statique : 27 3.3.1 Diagramme de classes : 27 3.3.2 Modèle conceptuel des données (modèle physique) : 30 Chapitre IV La réalisation 32 4 La réalisation : 33 4.1 Introduction : 33 4.2 Modèles de cycles de vie d'un logiciel : 33 4.2.1 Modèle de cycle de vie en cascade 33 4.2.2 Modèle de cycle de vie en V 33 4.2.3 Modèle de cycle de vie en spirale 35 4.2.4 Modèle par incrément : 36 4.2.5 Modèle de prototypage : 36 4.3 Présentation de l'application