Audit Des Cycles Client Fournisseur

. Par la suite ERDF change de nom et devient Enedis en 2016. Enedis incarne aujourd’hui, comme ERDF hier, les valeurs de proximité, d’engagement et de solidarité qui fondent le lien de confiance entre les 39 000 salariés et les 35 millions de clients à travers toute la France. Enedis, un service public nouvelle génération qui utilise, le meilleur du numérique et des technologies pour accompagner tous les territoires dans la transition énergétique, faciliter le déploiement des énergies renouvelables

Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique |Économique | |• Stabilité gouvernementale • Politique fiscale |Cycles économiques • Évolution du PNB | |•Régulation du commerce extérieur |• Taux d’intérêt • Politique monétaire | |Protection sociale

.. Principe de mise en œuvre des méthodes et outils ................... Performance, but et principes de fonctionnement d’un organisme ............................................................................ Commercialiser ses produits à des clients................................. Maîtriser l’ensemble des dépenses relatives à cette commercialisation ..................................................................... Dépenses variables ......................................................

Principe de mise en œuvre des méthodes et outils ................... 3 4 Performance, but et principes de fonctionnement d’un organisme ............................................................................ Commercialiser ses produits à des clients................................. Maîtriser l’ensemble des dépenses relatives à cette commercialisation ..................................................................... Dépenses variables ......................................................

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle; Bonne information; Qualité du personnel; Harmonie; Universalité; Indépendance; Permanence. www.creogmanagement.com Les acteurs du contrôle interne Direction Financière Audit Interne Direction Informatique Risk Management Compliance Direction Générale Directions Opérationnelles Dispositif de contrôle interne Fiabiliser l‘info financière Renforcer la gouvernance Enjeux Optimiser les processus Prévenir la

sources peu compréhensibles et adressées à des initiés. Master Sciences de gestion/ E. Kossi 3 PARTIE I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1. Introduction au BPM Les entreprises connaissent leurs produits, leurs clients ainsi que leurs marchés. Par contre, elles ont une moins bonne vision des différents processus qui sous-tendent leur activité. La connaissance et la maîtrise de ces processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme

mission de rédaction de ce mémoire. De plus, je remercie les deux auditeurs SI, Bruno LIVERNAIS et Florent SUM, de m’avoir fait part de leurs connaissances sur le sujet de l’informatique. Je remercie également l’ensemble du personnel du service audit pour l’accueil, la présence et disponibilité pendant ces quatre mois de stage, pour les connaissances et conseils partagés à travers les missions qu’ils m’ont confiées. Je tiens par ailleurs à remercier Monsieur Patrice CHARLIER, mon directeur

marketing relationnel est un élément clef actuellement pour les entreprises, d'où le fait de cibler, d'attirer de retenir les clients, plus particulièrement les bons clients représentent un facteur déterminant dans le succès de beaucoup d' entreprise. Ainsi, nous entamerons l'étude de ce chapitre par l'importance de plus en plus en plus grandissante d'une stratégie orientée client pour l'entreprise, et le passage d'un marketing transactionnel à marketing relationnel. De ce faite nous nous focaliserons

| | | |AUDIT FISCAL ET VERIFICATION DE COMPTABILITE | |