Audit Des Rémunérations

performance. Comité de rémunération : c’est un organe interne dont la composition est définie par les statuts de la société. Il propose au conseil d’administration le montant de la rémunération des mandataires sociaux ainsi que les plans de souscription ou d’achat d’actions. Audit = avis indépendant donné par un professionnel compétent afin de donner un avis fiable sur la qualité et la conformité par rapport aux normes. Audit interne (personnel de l’entreprise), audit externe (CAC). 1)

2013/2014 Master 2 Contrôle   de gestion Université de Reims 2013/2014 Master 1 Direction   Financière et Contrôle de Gestion et Audit Autres diplômes /certificats Etablissement Série Date Diplôme obtenu oui non Université de Reims 01/10/2014 Licence Economie   et Gestion Langues pratiquées* : Précisez votre

/ Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail (formation / prévention) Assurer la réalisation cohérente

les différents Comités d’Informations, sur l’évolution de l’activité de la banque et les différents projets en cours. Par ailleurs, les différents comités créés par le Conseil de Surveillance : Comité des Risques, Comité d’Audit et Comité des Rémunérations et des nominations se sont réunis régulièrement et leurs conclusions ont été soumises au Conseil de Surveillance pour approbation. RAPPORT DU DIRECTOIRE Mesdames, Messieurs, Conformément à l’article 17 des statuts, nous vous avons réunis en Assemblée

Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant le capital 12. Documents accessibles au public 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice 2007 14. Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 28 mai

Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail (formation / prévention) Assurer la réalisation cohérente

l'entreprise. C'est un outil qui peut être évalué par la capacité d'une entreprise à écouter son personnel. De la même manière qu'un responsable marketing essaye de cerner les besoins du marché, il faut savoir écouter et comprendre le marché interne. Des audits ponctuels de communication ou d'image permettent d'ajuster les messages, de répéter les informations et de valider la compréhension. Des enquêtes d'opinion servent à mesurer les attentes des salariés et les évolutions de celles-ci. Faire « redescendre »

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

8 Historique 8 L’expertise judiciaire et amiable 9 Les démarches à suivre pour obtenir le titre d’expert judiciaire 9 La saisie d’un expert judiciaire 9 La rémunération 10 La mission d’expert judiciaire 10 La finalité : La note de synthèse 10 Le commissariat aux comptes 11 Les études 11 Une mission obligatoire 11 La rémunération 12 Les missions 12 La finalité : les rapports 13 CHAPITRE 2, L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU CABINET 14 La clientèle 14 Les clients 14 La concurrence 14

La circulaire de la Direction Générale des Impôts relative à l’application de la Loi de Finances 2010 consacre la déductibilité, au niveau du revenu global imposable, de la rémunération convenue d’avance dans le cadre d’un contrat Mourabaha pour l’acquisition d’un logement destiné à l’habitation principale. La rémunération de la banque au titre du contrat de Mourabaha sera soumise à l’application de la TVA au taux de 10% avec droit à déduction. Dispositions relatives à l’impôt sur le revenu