Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

Maîtriser et réduire les coûts, répondre aux enjeux du métier, respecter les évolutions réglementaires, garantir le niveau de sécurité aux utilisateurs et aux patients ….. Autant d’impératifs pour les établissements de soins qui voient dans l’externalisation de la maintenance, une issue vitale, une alternative séduisante, à condition de  bien comprendre les enjeux et surtout de ne pas se laisser entraîner par les idées toutes faites.  Mots clés :maintenance biomédicale, externalisation, fournisseur

I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

commerçants et quelques entreprises importantes du tissu local et régional. Le stage que l’étudiant effectue au niveau de la 3éme année de licence lui permet d’appliquer sur le terrain les différentes connaissances acquises tout au long du cycle de formation ainsi que de faire le rapprochement avec l’enseignement à l’IAE. Dans ce sens, mon stage s’est déroulé au sein d’un cabinet d’expertise comptable, qui a constitué pour moi un véritable tremplin vers le domaine de la comptabilité

Les principales règles du contrôle interne sont basées sur des principes et des points clés tels que : • Une organisation générale composée de circuits d’informations fiables permettant d’assurer l’exhaustivité des évènements économiques (achats, ventes, juridique, engagements…), • Une identification claire des tâches et des responsabilités de chaque acteur afin de respecter au mieux la séparation des fonctions, • Une implication de l’ensemble des collaborateurs dans le processus

structures départementales sont les CAF (caisse d'allocation familiales).  La branche maladie est gérée par la CNAM (caisse nationale d'assurance maladie Organismes des travailleurs salariés). Les organismes locaux sont les CRAM (caisse régionales publics d'assurance maladie) et les CPAM (caisse primaire d'assurance maladie), une par département.  La branche vieillesse est gérée par la CNAV (caisse nationale d'assurance vieillesse) pour les salariés du secteur privé. • Les cotisations des salariés

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans auto­ risation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notam ment dans l’enseignement, provoquant une baisse bru­ tale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement

généralement 50% des références). Cette méthode permet de connaître les références qui méritent une attention particulière. Le classement peut également être effectué pour constituer des groupes en fonction d'autres critères tels que les volumes, les achats, les CA, etc. Canal de distribution Succession d’ acteurs économiques qui interviennent pour mettre à disposition des clients finaux les produits finis. Centre de distribution Entrepôt d'un réseau de distribution dont l'objectif est de desservir

RELATION CLIENT II.1. – LE CONTEXTE ECONOMIQUE DEPUIS 1945 II.1.1. – Le client consommateur II.1.2. – Le client-roi II.1.3. – Le client-acteur II.1.4. – L ’entreprise en perpétuelle adaptation II.2. – LE CONCEPT II.2.1. – les constats II.2.2. – Le cycle de la gestion de la relation client II.2.3. – Les fonctions de l’entreprise impactées II.3. – L ’IMPACT SUR L ’ORGANISATION II.3.1. – Le management des processus clients clefs II.3.2. – L ’organisation d’un service « relation-client » II.3.3. – La

délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports ; – handicapé : une attestation médicale de la Commission Départementale de l’Éducation Spécialisée (CDES) de l’Inspection Académique ou du Service de la Médecine Préventive de votre établissement. P RÉSENTATION DU CONCOURS 5 Chaque concours est composé d’épreuves écrites d’admissibilité et d’épreuves orales d’admission. • Les inscriptions et le règlement des frais d’inscription se font sur Internet (www.passerelle-esc.com) du 30