Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

à l’esprit que le secteur de la restauration hospitalière se révèle, contre toute attente, d’être une organisation et une logistique complexes et impressionnantes. La perspective de réaliser des prestations de très haute qualité au sein d’un établissement hospitalier, à l’image de la gastronomie française, semble inenvisageable compte tenu de nombreux obstacles. –7– De nombreuses études sont menées dans le but d’apporter de l’efficience au rendement de production mais celles-ci se présentent

les enjeux et l’évolution de la logistique dans ce secteur. Ainsi, les consommables (médicaments), les matériels à usage unique (instruments de suture, seringues…) constituent un des flux les plus importants en fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi, ce constat nous a amené

d’une certaine taille (seuils fixés à 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et 500 salariés en mai 2012). Bien que plus petites, les PME peuvent aussi être impactées, même sans le vouloir. C’est le cas des PME sous-traitantes dans les marchés publics par exemple, qui exigent d’elles un reporting de leurs actions en matière d’écoconception, de traitement des déchets ou encore de diversité. L’importance réelle de la RSE pour les PME et ses potentiels font cependant l’objet de peu de recherches

étrangers ayant réussi les épreuves organisées à la fin du premier cycle des universités françaises ou à la fin de la deuxième année des Instituts d’études politiques. • Les candidats titulaires d’un diplôme universitaire de technologie ou d’un brevet de technicien supérieur. • Les candidats issus de classes préparatoires de mathématiques spéciales et Lettres supérieures. • Les candidats titulaires d’un diplôme français sanctionnant un cycle d’études supérieures d’au moins deux ans post-baccalauréat, d’un

prévention des risques de mise en cause de responsabilité . L’essentiel des bonnes pratiques ..1 - L’organisation comptable minimale ..2 - Les bonnes pratiques dans les différents processus ..2.1 - Le processus ventes ..2.2 - Le processus achats ..2. - Le processus trésorerie ..2. - Le processus personnel ..2.5 - La gestion des unités lointaines ..2.6 - En résumé, comment maîtriser les processus ? .. - Les principaux risques liés à l'utilisation de l'informatique ...1 - Système

Gestion Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils AICG B.C.H BF BFE BFR : Audit interne et contrôle de gestion : Banque Congolaise de l'Habitat : Besoin de financement. : Besoin de Financement d'Exploitation : Besoin en fonds de roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics : Capacité d'autofinancement C I : Contrôle Interne CES AG : Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion DAGRH: Direction

(OMC) ainsi que l’accord d’association avec l’Union Européenne prévoit l’ouverture progressive du marché et que les marchandises en circulation nécessiteront des certificats de conformité émanant d’organismes accrédités. A cet effet, les pouvoirs publics sollicitent toutes les parties prenantes, à savoir les entreprises qui produisent des biens et/ou des services, de s’impliquer dans le processus de normalisation afin d’améliorer leur rentabilité grâce à une meilleure qualité de leurs produits d’une

la Qualité 18 9 11/11/2014 COÛT DE LA NON QUALITE QUELQUES CHIFFRES  Les coûts résultant de la non qualité représentent :  10 à 30 % du Chiffre d'affaires :  5% au Japon  10 % aux USA  20 % en France  50% à 70 % au Maroc !!! (notamment chez les prestataires de services)  Selon les auteurs AMAQUEN, l'Etat a «perdu» en 2007, 11/11/2014 15.547.315.286 DH à cause de la non qualité de l'enseignement dispensé Management de la Qualité 19 L’Unesco chiffre le coût de la non-qualité Source:

n°04/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières –CDVM- et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 16/11/2005 sous la référence N° VI/EM/028/2005. ABREVIATIONS AED ALCO ALM BBVA BCP BDM BEI BMCD BMCE BMCI BNDE BPS BTN BVQI CA CACI

....................................................................................... 175 RESSOURCES HUMAINES ..................................................................................................... 175 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D‟ACHAT D‟ACTIONS ET BONS DE SOUSCRIPTIONS ......... 176 PARTICIPATION, INTERESSEMENT, PLAN D‟EPARGNE ENTREPRISE ET FONDS COMMUN DE PLACEMENT D‟ENTREPRISE ....................................................................................................