Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

anticipé Equivalents: payment in advance, prepayment, advances to employees (balance sheet, asset account) avances au personnel (bilan, compte d’actif) adverse exchange-rate position position de change ouverte adverse opinion (audit) opinion défavorable (audit) adverse selection anti-sélection age bias discrimination liée à l’âge age the portfolio (verb) établir la balance âgée du portefeuille age-accrued interest (accrual accounting) balance âgée des intérêts courus (comptabilité

de la liquidité. La liquidité est traduite par l’aptitude de l’entreprise à faire face à ses dépenses par une circulation optimale de ses flux de trésorerie (encaissements moins décaissements). L’activité qui fait naître le BFRE, se traduit en trésorerie par un nombre important d’encaissements et de décaissements, dont les dates de survenance, et les montants doivent être anticipés avec la meilleure précision. La liquidité est un critère qui intéresse les créances à court terme. Indépendance

Administrative et Services Clientèle, en charge de la gestion du back office et du contrôle comptable. La Direction de l’Administration Générale, en charge de la gestion des moyens généraux et du patrimoine mobilier et immobilier. La Direction des Achats, qui se charge de la définition d’une politique d’achat et de sa mise en œuvre. Le Pôle Moyens et Risques opérationnels, qui joue le rôle de relais entre le réseau et l’ensemble des fonctions groupe. Il a également en charge la maîtrise du risque

modifications importante du produit, abandonner le produit existant pour un nouveau. 4. Les produits Poids morts : Dans ce cas là l'entreprise n'occupe pas de position dominante sur le marché (concurrent bien meilleur) son activité est en fin de cycle puisque le taux de croissance du marché est faible. L’entreprise devrais racheter des concurrent pour faire de ce DAS une vache à lait. Si elle n'a pas d'autre choix, l'entreprise doit abandonner son produit. Il existe dans cette matrice un scénario

| |Responsable : Les noms des resp. du contrôle, qui rendent compte à l’exécutif ou à l’organe délibérant (via le |L’information ou le conseil peut également prendre la forme d’une mise en garde. | |comité audit), sont communiqués à la CB. |- devoir de mise en garde | |Dans les petites EI, le resp

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Retraitements et audit de la comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA Centre Africain d’Etudes Supérieures en Ge CESAG BF – CCA Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière (MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par :

d’invalidités et de maladies. Encg - Settat 13 Rapport de stage organigramme AL WATANIYA AFFAIRES GENERALES PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL INSPECTION GENERALE POLE OPRATIONNELLE M.FOUAD DOUIRI POLE FONCTIONNELLE M.TAOUFIK DRHIMEUR AUDIT DIRECTION RECOUVREMENT DIRECTION COURTAGE DIRECTION RESEAU EXCLUSIF DIRECTION TECHNIQUES & DES MARCHES DIRECTION SINISTRES & CONTENTIEUX DIRECTION DIRECTION RESSOURCE S HUMAINES DIRECTION INFORMATIQUE DIRECTION COMPTABILIT2

manière générale, en deux catégories, selon qu’ils peuvent être satisfaits par :
Des crédits à court terme : (crédits d’exploitation) Pour des besoins de fonctionnement dus soit: • Aux retards dans le règlement des ventes; • A la lenteur du cycle de production.
Des crédits à moyen ou long terme : (crédits d’investissements) Pour des besoins d’investissement afin de : • Maintenir ou augmenter la capacité de production (renouvellement) • Stimuler la croissance à long terme (extension);

générale, en deux catégories, selon qu’ils peuvent être satisfaits par : Des crédits à court terme : (crédits d’exploitation) Pour des besoins de fonctionnement dus soit: • Aux retards dans le règlement des ventes; • A la lenteur du cycle de production. Des crédits à moyen ou long terme : (crédits d’investissements) Pour des besoins d’investissement afin de : • Maintenir ou augmenter la capacité de production (renouvellement) • Stimuler la croissance à long terme (extension);