Audit Du Cycle Social

d’abord, il faut savoir qu’il existe plusieurs types d’audit dans différents domaines (ex : audit qualité, audit de management…), mais ce qui nous intéresse dans ce cas de figure n’est autre que l’audit financier. L'audit des origines, celui qui consiste à vérifier les comptes des entreprises, subsiste aujourd'hui sous le nom d'audit financier conduisant à la certification des comptes. Aujourd'hui le mot audit défie les définitions d'autant qu'il est aussi bien utilisé pour désigner la vérification

privées reconnues auprès des professionnels : IGS, Inseec, ISGP Je vais maintenant vous présenter le métier de directeur des RH. On l’appelle aussi le directeur du personnel, le directeur des relations humaines ou le directeur des affaires sociales. Le DRH est le chef du personnel, recrutement, mutation, licenciement. Son bureau est un passage quasi obligé pour tous les salariés. Il définit la politique de ressources humaines de l’entreprise, la fait appliquer et valide toute décision prise

Banque-Finance, Assurance, Comptabilité-Gestion, Action Commerciale, et en Commerce International. • Au Master en Finance, Marché Financier, Gestion des Ressources Humaines et Audit et Contrôle de Gestion. L’admission en second cycle se fait pour les titulaires d’un diplôme BAC+2 ou BAC+3 ; celle en troisième cycle est uniquement possible aux étudiants disposant d’un diplôme BAC+4. Mais dans les deux cas, l’admission se fait après un examen des dossiers. Aussi, pour bien assurer sa formation

mémoire est de démontrer le rôle et la place qu’occupe l’évaluation du contrôle interne en général et du cycle achats/fournisseurs en particulier dans la conduite d’une mission d’audit externe. La méthodologie de ce travail est la suivante : ▪ la recherche documentaire à travers les ouvrages, les cours en lignes et les revues spécialisées. Aussi des stages pratiques au cabinet KMC audit conseil et à l’AMADER ont été effectués. ▪ la présentation du cas étudié : après un aperçu sur l’audit

Rapport professionnel : AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER CYCLE VENTE / CLIENTS « Master 2 CCA » Réalisé par : Youness SADDIKI Encadré par : Mr Youssef Mhamdi ALAOUI Année : 2013/2014 PLAN INTRODUCTION PREMEIRE PARTIE : les objectifs généraux de l’audit comptable et financier I- La fiabilisation des l'information comptable et financière II- Le respect d'un référentiel comptable prédéfini III- Les différents types de missions DEUXIEME PARTIE : prise de connaissance et évaluation

activités des structures décentralisées qui sont créées et de contrôle qui accompagne la politique de décentralisation comme une contre partie de la délégation d’autorité. La connaissance de la situation globale de l’entreprise (financière, juridique, sociale et fiscale) est essentielle tant pour ses dirigeants, ses clients, ses créanciers que par l’Etat et ses organismes. D’où l’importance du contrôle. Aussi à travers le contrôle, deux objectifs peuvent être poursuivis : D’abord la contrôler de façon

de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable et financier. A partir des normes des révisions comptables des organisations professionnelles nous avons retenu une définition synthétique : « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue

Audit master 1 mangement finance exam qcm sur 12 points et dissertation ou étude de cas I.Introduction à l’audit A.brainstorming audit : expression d'une opinion, image fidèle, régularité, sincérité, contrôle, vérifier seuil de signification: en fonction de la mission que ce soit audit contractuel ou légal c'est pareil. c'est le début, on fait le total du dividende, les rendements... il n'y a pas de critères arrêtés, on peut mettre des seuils de signification en fonction de l'importance

III/ Le cycle de vie d’un projet………………………………………………………..……….5 1. Planification du projet ……………………………………………………………..6 2. Suivi du projet…………………………………………………………...…………7 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’AUDIT DE PROJET………..……..9 I/ Formes de l’audit…………………………………………………………………….………9 II/ Objectif de l’audit…………………………………………………………...…………….10 III/ Avantages de l’audit…………………………………………………………...…………10 IV/ Les coûts de l’audit……………………………………………………………………….11 V/ Présentation d’un audit……………………………………………………………………11

Méthode Audit de projet Présentation Durant la vie d'un projet, le chef de projeta la faculté et le devoir d'engager des actions visant à maîtriser les dimensions majeures du projet : coûts, délais, caractéristiques techniques, et d'une manière générale, tout ce qui peut concourir à la qualité du système cible, et du projet dont il est l'objet. Les actions fréquemment rencontrées, dans le cadre de relations clientfournisseur (notamment MOE-industriel), sont entre autres les audits. Il s'agit