Audit Du Cycle Vente Client Mémoire

fiscal ainsi que sa propre fiscalité. Dans cet ordre d'idée, l'entreprise est exposée à un risque énorme d'irrégularité, de choix irrationnels des avantages accordés par la loi, d'ignorance, de fraude, d'évasion ainsi que de contrôle. L'objectif de ce mémoire est de trouver des palliatifs à la fraude fiscale à travers des mécanismes et des outils d'audit fiscal permettant à l'entreprise d'une part d'éviter l'exposition à un tel risque et d'améliorer d'autre part son efficacité fiscale tout en évaluant

comptable…. On parle alors d'automatisation de fonctions de l'entreprise mais il est encore trop tôt pour parler de systèmes d'informations intégrés. C'est seulement dans les années 90, avec l'explosion de l'informatique individuelle et des réseaux (client/serveur), que le partage de l'information devient vite accessible. L'utilisateur se place alors au cœur du système et l'informatique se retrouve au service de la stratégie de l'entreprise. C'est à partir de là que les PGI (Progiciels de Gestion Intégrés)

c'est-à-dire au développement. 4/ Pertinence du sujet Nous remarquons que les grandes puissances se sont développées en mettant l’accent sur le financement et le soutien des PME qui sont le plus souvent des entités familiales. Le thème de notre mémoire permet d’analyser si la promotion des PME pourrait être un facteur de réduction de la pauvreté dans les pays en voie de développement tels que le Sénégal par le canal de la création d’emplois. Ceci pourrait être expliqué par la ferme volonté de l’Etat

Chapitre 1 : Le concept qualité * I. Une tentative de définition ...2 * ------------------------------------------------- II. Les exigences de la qualité * A. La conformité 3 * B. Le prix 3 * C. Le délai 4 * D. Le service après vente . 4 * E. La sécurité . 4 * ------------------------------------------------- III. Quelques concepts autour de la qualité : * A. La qualité interne et la qualité externe 4 * B. La démarche qualité 5 * C. La non-qualité et la sur-qualité

être uniquement faite de façon informelle. Dans un groupe de sept personnes, si on prend les membres deux à deux, il y a 21 paires différentes, donc le Directeur de l’entreprise des Céramiques, devait consacrer de plus en plus de son temps aux clients ; de fait, on le voyait moins souvent dans son tablier. Il dut alors nommer TIGA responsable de l’atelier, chargée à plein temps de la supervision et de la coordination des cinq personnes qui fabriquaient la poterie. L’entreprise continua à croître

Page 5 Rapport de stage Fig.1: Gamme de produits …………………………….. 10 Fig.2: Implantation de Groupe ST dans le Monde ………………. 11 Fig.3: Implantation des sites ST au Maroc Fig.4: Site ST de Bouskoura-BE Fig.5: Les différents clients de ST ……………………… ……………………………. …………………………… 12 13 14 Fig.6: Organigramme de ST BSK-BE Fig.7: Présentation de Ligne WATT Fig.8: la jonction des Leads avec frame Fig.9: Collage de wafer sur ruban Fig.10: le sciage de wafer Fig.11: Décollage

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA E.S.S.C.A MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER PROFESSIONNEL EN MANAGEMENT Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Présenté par : ANDRIANTOMANGA Mbolatiana Tsianika Filière : Marketing et Commerce Niveau d’études : Master 2 Encadreur Professionnel : Monsieur RAZAFINDRALAMBO Mil’jhon Directeur Commercial Adjoint de Triumph International Madagascar Encadreur Pédagogique : Monsieur FAHARANO Marcel Enseignant

.................................17 LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT TOURISTIQUE .................................................................................17 I. SECONDE PARTIE : LE CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT TOURISTIQUE..............................................................17 A. LES ETAPES DU CYCLE DE VIE ........................................................................................................................17 B. LES ETAPES DU CYCLE DE VIE SPECIFIQUE AU TOURISME ........

intéresse, à savoir le secteur de l’automobile, domaine où la logistique a acquis ses lettres de noblesse, nous avons noté que la maitrise de l’information lors de la saisie des commandes est vitale à une réponse efficiente et rapide aux attentes des clients dans un environnement férocement concurrentiel. Fraîchement installé, Ford « Elsecom Motors » avec son image de marque, son expérience mondial et son prestige, qui n’est pas à présenter, cherche à convaincre afin de se tailler une place sur la scène

ouverture traditionnelle sur l’international, depuis sa création, le pousse tout naturellement à développer, en permanence, des capacités d’adaptation, de flexibilité et d’anticipation pour pouvoir répondre aux exigences, de plus en plus fortes, des clients dans un marché très concurrentiel. La capacité de production du groupe OCP dépasse les 23 millions tonnes par an dont 50% transformées localement en acide phosphorique et engrais solides. Cette position qu’occupe l’OCP au niveau national et mondial