Audit Du Processus Du Recrutement

humains, les relations hiérarchiques et les relations entre individus. On peut distinguer trois types de services du personnel dans une entreprise : dans le premier cas, le service des ressources humaines a la charge du recrutement et de la rémunération mais n'est pas intégré au processus décisionnel de l'entreprise. Le second cas traduit une vision à moyen terme du rôle du service du personnel : celui-ci établit une politique de gestion prévisionnelle (pour une durée de trois à cinq ans) de la promotion

magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE & AUDIT EXTERNE * C’est une simple question de positionnement de l’auditeur. * AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE DIAGRAMME (Voir Page Suivante). AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE L’ENTREPRISE AUDIT EXTERNE ; * CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE * CABINET DE CONSULTING ET DE CONSEILS RELATION CONTRACTUELLE RELATION OBLIGATOIRE AUDIT EXTERNE LEGAL ; * COMMISSARIAT AUX COMPTES MANDATE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE

et le développement de ressources humaines : à travers l’ élaboration d’objectifs, l’évaluation des performances, les besoins en formation, le programme de recrutement et les perspectives de carrière Les différentes exploitations possibles d ’une description de fonction PLAN DE FORMATION ET DE DEVELOPPEMENTT DES R.H. PROFIL DE RECRUTEMENT INTERNE OU EXTERNE REPARTITION DES ATIVITES ET DES RESPONSABILITES DEFINITION DE SCENARIOS DE TRAJECTOIRES PROFESSIONNELLES Fonction SYSTEME D’APPRECIATION

2000 I. 3. Entreprise = Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques

Manuel des Normes Audit légal et contractuel 116 MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel TITRE 2 EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008 Manuel des Normes Audit légal et contractuel 117 SOMMAIRE INTRODUCTION 2300. PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DE L’ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D’ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF

les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………

formation n’est pas un luxe, ni une mode, c’est une nécessité et son audit comme pour n’importe quel système de l’entreprise veut que l’on mesure plus précisément ses retombées, compte tenu de l’investissement et du budget qui lui sont affectés. Afin de maximiser les chances de réussite des plans de formation, des conditions doivent être réunies et mises sous contrôles. I- Définition de l’audit social L’audit social est un processus appliqué à la gestion, aux activités et aux relations des individus

gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure. Essaye Essayede dedéfinition définition Les premières définition du C.G. Anthony définit le CG en 1965, de la manière suivante: « Le CG est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. » Le LeCG CGcomme commeoutil