Audit Du Processus Du Recrutement

d’achat. Le magasin est doté d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au 30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout de quelques années que l’on propose aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre la gérance d’un des magasins

Travail : faire une fiche de description de processus 1. Phase de description du processus : Domaine : Supervision des Contrôles Macro-Processus : Gérer le contrôle périodique Processus : Gérer les missions d’audit interne Procédure : Elaborer le plan d'audit Supports/documents : Matériels/ applicatifs SI : 2. Etapes : 1- Actualiser l’univers d’audit du Groupe CDG :

................................................... ............................................................................................................................................................................................... Audit Interne & Risk Management Legal and Compliance .....................................................................................................................................................................................................

quatrième a essayé, vu la diversité et la complexité des travaux d’audit, de développer des indicateurs multicritères de la qualité. A. Les indicateurs perçus par le marché La réputation du cabinet d’audit : l’émission d’un jugement sur la valeur d’un audit repose sur la réputation du cabinet, qui va lui servir de substitut (McNair, 1991). Palmrose (1988) propose le taux de litige comme mesure de la réputation de l’auditeur. Néanmoins, cet indicateur souffre d’un manque d’information sur les sanctions

organisation depuis sa création pour l'adapter aux besoins de son environnement, améliorer la productivité, la compétitivité, gagner en flexibilité pour mieux servir ses clients en utilisant tous les gisements de synergie. Dans un souci d'optimiser les processus de gestion dans la transparence à l'égard de chaque partenaire, le conseil d'administration et la Direction Générale se sont dotés d'un règlement intérieur ayant pour objectif de préciser le mode de fonctionnement du groupe en réalisant un juste

systèmes d’information rédigé par l'ITGI (IT Governance Institute) et édité par l'ISACA (Information System Audit & Control Association). Il aide les dirigeants à évaluer et à gérer les risques liés à l’informatique. Il fait le lien entre les processus de gestion, les questions techniques, les besoins de contrôle et les risques. Qu'est-ce que le COBIT ? Développé par l'ISACA (Information System Audit & Control Association) dont l'AFAI (Association Française de l'Audit et du conseil Informatique) assure

prestations de travail, la gestion des prestations sociales, la gestion des ressources humaines proprement dites (carrières, compétences, recrutement,...). Les 4 domaines des RH. A partir de ces évolutions le concept « ERM », Employee Relationship Management (ou Gestion de la Relation Employé) est apparu. Il faut comprendre à travers ce terme l'ensemble des processus qui permettent d'optimiser les relations avec les employés, d'ou le terme de « client employé ». Aujourd'hui, la communication, le

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

Notre approche processus. 4-1- Système de management défini par processus. 4-2- Le pilotage des processus. 4-3- Cartographie des processus. 4-4- Liste de nos processus. 5- Carte du processus. 6- Exigences du client et critères de service non-conforme 7- Liste de nos procédures. 8- Correspondance entre ISO9001 (2000) et notre système de management de la qualité. 9- Les exclusions. 10- Notre organisation. 10-1- L’organigramme. 10-2- La répartition des responsabilités par processus. 10-3- La

réparties entre les ouvriers. Chacun aura une partie du processus de production.  division horizontale. Division verticale : réfléchir à comment aller plus vite. On ne demande plus à l’ouvrier de réfléchir à comment faire le travail. C’est une personne dédiée qui choisira comment produire. De là, apparait le besoin d’avoir des critères pour le recrutement en fonction de la tâche de production occupée. Ensuite apparait les absences, le recrutement… la fonction RH est née mais elle n’est pas définie