Audit Du Processus Du Recrutement

spécificité et leur contrainte pour atteindre un objectif) pour atteindre des objectifs spécifiques ( objectif doit être mesurable). Il peut franchir des frontières organisationnelles de l’entreprise ( le projet n’est pas fait dans le cadre des processus quotidiens) Il est unique et doit respecter des contraintes ( date, budget, disponibilité). Risque d’échec : * Sa gestion est une préoccupation majeure du chef d’entreprise * Pourquoi un risque d’échec ? objectif pas ou mal défini

base pour l'enregistrement comptable des évènement financières et économiques; car on ne peut concevoir une révision (audit) comptable ou révision des comptes, qui si ces comptes existent déjà d'une part; et arrêter les règles et les principes qui régissent l'enregistrement comptable d'autre part. 1- Evolution de l'audit: Le terme contrôle était synonyme du terme audit actuellement, le contrôle a existé depuis très longtemps même pendant les vielles civilisations mais à des degrés différents

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

manager maitrise les savoir-faire RH. Fonction soutien conseil : pour le manager. Maitrise des savoir-faire RH, nouvelle problématique pour l’équipe (si nouvel entrant ou problème rencontrés). Fonction opérationnelle : gestion intégrale des processus RH. Processus faiblement partagé par le manager (rien ne va jusqu’au manager). Pourquoi est-ce nécessaire ? Car nous sommes dans une situation de sécurité de parcours professionnel. (Flex sécurité = maintenir la place du salarié même si la situation

coordination des aspects financiers d’un service et/ou d’une direction A3. Coordination et évaluation de la comptabilité et de la finance d’une BU sous et/ou avec les directions concernées (direction comptables, financières, recouvrement…) A4. Audit de la structure financière et comptable d’une Business Unit A5. Optimisation de la performance économique d’une Business Unit C2.1 Evaluer la structure financière et comptable d’une business unit en se basant sur sa rentabilité passée et prévisionnelle

consacrée aux principales missions, et enfin, la dernière à la présentation d’outils et techniques pour recueillir l’information. I - FONDEMENTS ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL : Tout comme les audits appliqués à d’autres fonctions de l’entreprise, l’audit social ne se limite pas à la seule authentification des chiffres et à la vérification de la conformité des pratiques avec la loi, mais vise à évaluer l’efficacité de l’ensemble ou d’une partie

Elle prend en charge la gestion de la qualité au sein de la société, et veille au respect des normes internationales, afin d’obtenir la certification de la qualité ISO 9001 : 2000. ← RESPONSABLE AUDITS INTERNES ET METROLOGIE : Sa mission s’articule autour des deux axes suivants : ➢ Les audits internes : ils ont pour objectif la vérification de la conformité des procédures appliquées au sein de tous les services de la société aux normes exigées. Ils sont assurés par des auditeurs internes

abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes Financiers Décentralisés SIG : Système d’Information et de Gestion SMART : Spécifique Mesurable Atteignable et Réalisable dans le Temps UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africain RESUME EXECUTIF Cette

: Octobre 2009 Une politique de recrutement dépend avant toute chose d'une bonne analyse juste et adéquate de la situation de l'entreprise, ce qui implique de comprendre les stratégies de l'entreprise, son positionnement sur le marché et sa vision future. Il nous faut faire en sorte d'assurer à l'entreprise de disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes motivées et compétentes. Nous allons dans un premier temps dresser un audit de l'existant, indispensable pour identifier

Enjeux d'une démarche de recrutement Pour trouver les compétences requises par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés. Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale». Ce peut être en effet la tendance naturelle des recruteurs ou de leur encadrement à inconsciemment ou consciemment