Audit Du Secteur Hotelier

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

l’entreprise : 1) L’organisation de la fonction RH : La fonction RH est présente dans beaucoup d’entreprises mais pas dans toutes. La place de la fonction diffère selon divers critères : la taille de l’entreprise, la culture du dirigeant, le secteur d’activité, le statut public ou privé…etc. Toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux RH (recrutement, paye…). 2) Les acteurs de la GRH : * Le DRH donne les grandes orientations => stratégie RH *

évolue. Ce dernier fait l’objet des définitions données | | | | | |Les hôteliers indépendants | | |Ils sont propriétaire de leur(s) exploitation(s) qu’ils gèrent souvent eux-mêmes. Ils sont totalement autonomes du

de financer les travaux de rénovation nécessaires d’autres villages. Cette méthode permet en effet de libérer des fonds afin de couvrir les financements nécessaires, mais aussi de se concentrer d’avantage sur son « core business » : le management hôtelier. La concurrence Actuellement, le groupe Club Med est le seul acteur du all-inclusive haut de gamme qui a une couverture mondiale. Selon Monsieur Mennard, le concurrent suisse de Club Med est le groupe allemand, Robinson. Toutefois il est à noter

CSA PLUS 9001 Principes essentiels de l’ISO 9000 Guide pratique pour l’application des normes de la famille ISO 9000 Édition française publiée en septembre 2009 par l’Association canadienne de normalisation, un organisme sans but lucratif du secteur privé. 5060, Spectrum Way, bureau 100, Mississauga (Ontario) Canada L4W 5N6 1-800-463-6727 • 416-747-4044 Visitez notre boutique en ligne au www.ShopCSA.ca Réviseur technique de la version anglaise : David Zimmerman Canadian Standards Association

qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois semaines. [pic] Introduction : I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………... 2.2-le transport aérien…………………………………… ... B- l’environnement microéconomique : 1-Les clients………………………………………………………

rendre chez des distributeurs afin de persuader ceux-ci d’acheter le produit qu’il vend afin qu’ils les revendent dans leur surface de ventes. Les revendeurs sont les principaux clients de l’attaché commercial. L’attaché commercial travail dans un secteur définit ou il se spécialise. Il doit chaque année rencontrer des objectifs commerciaux spécifique définit par l’entreprise afin de vendre assez de produits. Son rôle n’est pas uniquement de vendre ses produits il doit aussi proposer des stratégies

services et celles qui vendent des produits finis à des exportateurs installés dans des plates-formes d’exportation, suivie del’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; e) Exonération totale pendant 5 ans pour les établissements hôteliers, pour la partie de la base imposable correspondant à leur CA réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles ou pour leur compte par des agences de voyage, suivie de l’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; f) Imposition

Sommaire Remerciement Introduction Première Partie : présentation du secteur bancaire marocain Deuxième partie : présentation du GBP ainsi de l’agence AZHAROUNE Troisième Partie : Les taches effectuées Conclusion Bibliographie 5 Introduction En réponse à l’exigence pédagogique, le rapport de stage qui met un terme à ma période de stage se veut une description de mon vécu à l’agence, un stage qui permet de consolider ce qui a été capitalisé au domaine des études et de se familiariser

services et celles qui vendent des produits finis à des exportateurs installés dans des plates-formes d’exportation, suivie de l’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; e) Exonération totale pendant 5 ans pour les établissements hôteliers, pour la partie de la base imposable correspondant à leur CA réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles ou pour leur compte par des agences de voyage, suivie de l’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; f) Imposition