Audit Energetique

Durant notre analyse, nous constatons le Contrôleur interne ne peut exercer pleinement sa mission que si l’institution dispose d’un manuel de procédures suffisamment documentées à tous les niveaux. Cependant, compte tenu que le groupe BBS Holding comporte cinq sociétés qui interviennent dans des domaines différents, il appartient à chaque société de mettre en place des manuels et procédures adaptés à leurs caractéristiques propres. Le contrôleur interne peut alors utiliser les mêmes outils

risques 3.2.2 Plan d’action 3.3 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.3.1 Un dispositif organisé 3.3.2 Un dispositif documenté 3.3.3 Un dispositif tracé 3.4 ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.4.1 Évaluation par les acteurs 3.4.2 Audit interne 3.4.3 Audit externe 25 26 28 29 35 37 40 40 40 41 4. ANNEXE 1 L’APPLICATION DES NORMES DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN MILIEU INFORMATISÉ 43 INTRODUCTION 4.1 ENVIRONNEMENT DES APPLICATIONS 4.1.1 Organisation 43 44 44 not_cice.doc contrôle interne

Audit du cycle ventes /clients Partie 1 : Cycle ventes-clients  I. Définition du cycle vente-client Le circuit ventes-clients a pour origine la réception de la commande du client et se termine par l’encaissement du produit de la vente. II. L’importance du cycle La fonction vente occupe une place très importante au sein de la structure générale d’une entité qu’elle soit commerciale, industrielle ou prestataire de service. Elle est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée

concernant la tenue des comptes est correctement appliquée (régularité), qu’elle est de bonne foi (sincérité) et que l’information comptable présente une image fidèle de la réalité. I. Définition du concept d’audit Le terme “AUDIT“ signifie examiner, par sondages, les éléments justifiants les données contenues dans les états financiers d’une entité économique. Il consiste, également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues

contrôle. Audit : contrôle, vérification des procédures, Au début de la mission, cela implique la connaissance : * De l’entrepris et de son environnement (=ens des facteurs socio-économiques qui influent sur la vie de l’entreprise) * Des termes et conditions de la mission * Les risques significatifs. En cours de misions, il faut démontrer : * Les conclusions résultant des travaux * Les choix effectués. 2.3 Les différentes missions d’audit Audit légal : Mission

fournit le référentiel applicable, établit une offre de certification, évalue, au cours d’un audit, le respect de vos engagements CLIQ®, prend en compte les résultats d’enquête que vous faites réaliser ou réalise une enquête de satisfaction auprès d’un échantillon représentatif de vos clients soumet le rapport d’audit à un Comité de Certification délivre un certificat CLIQ® valable 3 ans, réalise un audit annuel de surveillance au travers d’un partenariat incluant vos clients 3 CLIQ® où ? La

AUDIT SOCIAL Historique : Une association s’est créée au début des années 80 qui s’appelle ISO en suisse. En 1988 la création de la norme ISO 9000 qui a définit les façons de faire. Il a été signé par certain nombre de pays qui s’engagent à appliquer correctement les normes d’où la vérification (Audit). Pourquoi l’audit ? Pour se mettre en cause constamment, être à l’affut des disfonctionnements et aussi maitriser la réalité sociale. Quels sont les facteurs ayant conduit à l’émergence

Vansupyenne « la mise en ouvre d’envestigation sur la fraude dans une PME de distribution multi points de vente : démarche de l’expert comptable ». novenmbre 2009 bibliotique http://www.bibliobaseonline.com/notice.php?NUMERO=104915 10- mémoire audit et fraude par Pierre Dore http://cacmeschi.free.fr/2009/DORE.pdf 11- http://www.lsa-conso.fr/super-u/ site internet lsa.fr Système U vise la plus forte croissance de la distribution alimentaire en 2012 Le 24 janvier 2012 par Jérôme Parigi

Partie 1 :généralités : Chapitre 1 :Definition du concept d`audit : L’audit est un concept composite et complexe. Il est entouré de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l‘audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité

en considération lors de la planification d'une mission d'audit d'états financiers. Cette Norme ISA vise les audits récurrents. En outre, les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes 28 et 29. 2. L'auditeur doit planifier l'audit afin que la mission soit réalisée de manière efficace. 3. Planifier un audit implique d’établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d’audit adoptée pour la mission et de