Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

BIBLIOGRAPHIE Introduction : En Algérie, la production de lait est en plein essor. En l’an 2000, l’Algérie a produit.1.500.000.000 litres. Depuis, la production a largement évoluée et en 2005 elle a atteint 2.000.000.000 litres. La production laitière nationale est destinée à l’autoconsommation de lait par les éleveurs, à la vente directe de lait cru à des consommateurs, et à des revendeurs et petits transformateurs du circuit informel et à la vente aux groupes laitiers des secteurs publics et

5 Indicateurs de performance sociétale 5.6 Indicateurs de performance du fait de la responsabilité des produits 119 1 0 L gie té tra as e tal en m ne ron 8 vi 0 en et n 20 iale e e soc anon é D ilit : ab upe es 08 ns ro t po u G en intern ns 20 es d r o s m ne uté sati La in 1. u se nviron muna s réali tion a L’e om ale utri 1 1 3 5 9 10 11 13 16 27 31 E t es 1.1 Les c rincip t la n on ON cal AN l’am 1.2 les p nté e chain és lo D de de ut y sa és La suppl una ? ilit éma) bilan

travail --------------------17 V.3 Les moyens techniques et les infrastructures -- ----------------------20 V.4 L’organisation de la production -------------------------------------------20 V.5 La communication interne -------------------------------------------------22 V.6 La qualité et l’hygiène à Mirebeau 22 V.7 La sécurité ---------------------------------------------------------------------27 V.8 L’environnement -----

D`après la norme internationale ISO 9000 la qualité est « l`aptitude d`un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences ». Nous aborderons dans une autre perspective, la définition proposée par l`Association Américaine du Contrôle et de la Qualité : « la qualité englobe l`ensemble des caractéristiques d`un produit ou d`un service qui affectent sa capacité à satisfaire des besoins, exprimés ou implicites » 1.2 Évolution de la qualité : “On ne connait bien une science que

a pour objectif d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiales. ➢ Description

technique, de matériel agricole et de plants. M. Sutaryo, un planteur de café de Ngarip, en Indonésie  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Aider les producteurs de lait La production laitière est un secteur très cher à Nestlé – une tradition qu’inaugura Henri Nestlé en 1867. Voici, en quelques exemples, comment Nestlé continue d’aider les communautés à fournir une production de lait durable. Le développement de la collecte de lait au

: CDI Réf : 55-07/09/job Postuler Type de contrat : CDI Réf : 54-07/09/job Postuler Journal JOB - N°52 | © 2009, Tous droits réservés OFFRES D’EMPLOI | Lundi 12 Avril 2010 7 Description de l’entreprise : Unité Laitière 150000 L/j, Lait pasteurisé et dérivés laitiers, Jus à base de lait, création Récente janvier 2002, démarrage effectif en février 2009, Capital social 30 Millions Dhs, 155 salariés. Commercial ___Réf : 40-02/10/job Postuler Description du

le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les fondamentaux nationaux. Le florilège d’exemples proposés dans ce numéro en est le parfait exemple. Les opérateurs de la distribution moderne, à titre indicatif, ont tenté de développer leurs aptitudes en interne. Certains ont même créé leur propre structure de formation pour parer au manque de ressources humaines qualifiées et restent à l’affût des dernières nouveautés et innovations. Aujourd’hui le business-modèle de la distribution marocaine est donné en

C'est ce qui a poussé Fayol à ajouter aux fonctions commerciale, technique, financière, comptable, sociale, la fonction administrative en précisant qu'elle lui semblait la plus importante et consistait à « prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler ». 3. Les processus fondamentaux qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise sont au nombre de trois selon Tabatoni et Jarnion : – Processus de finalisation : définition des buts de l'entité et de ses composants, des critères de choix des

d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation Créargie est organisée par marché : Direction de Créargie Administration finances & contrôle Relations clientèle Commercial Grande consommation Médias et communication MediaScan Marketing des produits financiers Immobilier et habitat Santé humaine MediMark Satisfaction de la clientèle C.R.M. Télécom et N.T.I. Terrains