Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un Renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle central pour la recherche sur la RSE et auxquelles les pratiques renvoient largement , Elle constitue à nos yeux un bon révélateur des écueils potentiels de la RSE, aboutissant en définitive à une vision économique assez classique et libérale de l’entreprise

locales mais aussi l’individualité de nos consommateurs. Les résultats annuels 2012 démontrent que notre Société a encore progressé. Les ventes ont augmenté de 10,2% à CHF 92,2 milliards, avec une croissance organique de 5,9%, incluant une croissance interne réelle de 3,1%. Le résultat opérationnel courant a augmenté de 11,8% à CHF 14,0 milliards et la marge opérationnelle courante a atteint 15,2%, en hausse de 20 points de base. Le bénéfice net, en hausse de 11,8%, a atteint CHF 10,6 milliards et le

N° de téléphone : 06-63-12-83-76 E Mail: lamraidi.zenib@gmail.com Niveau d’étude : une étudiante en 4ème année à l'Ecole Nationale de Commerce et gestion option Audit et Contrôle de Gestion. Expérience professionnelle : •Juin 2010 : Stage d’implication dans la Centrale Laitière, Service Contrôle de Gestion, sous le thème "l’optimisation des coûts contrôlables : Energie Electrique." •Juillet 2009 : Stage d’implication dans l’office Chérifien de phosphate (O.C.P) : Utilisation

565 El Jadida N° de téléphone : 06-63-12-83-76 E Mail: lamraidi.zenib@gmail.com Niveau d’étude : une étudiante en 4ème année à l'Ecole Nationale de Commerce et gestion option Audit et Contrôle de Gestion. Expérience professionnelle : •Juin 2010 : Stage d’implication dans la Centrale Laitière, Service Contrôle de Gestion, sous le thème "l’optimisation des coûts contrôlables : Energie Electrique." •Juillet 2009 : Stage d’implication dans l’office Chérifien de phosphate (O.C.P) : Utilisation

pays différents (Egypte, Tunisie, Afrique du Sud ...) - Amérique Latine ; présence dans 7 pays différents - Amérique du Nord ; Canada et Etats-Unis - Asie - Pacifique ; présence dans 10 pays (Australie, Indonésie, Malaisie, Japon ...) - Europe Centrale et de l'Est ; présence dans 17 pays (Hongrie, Russie, Ukraine ...) - Europe occidentale ; présence dans 16 pays (France, Belgique, Espagne, Allemagne ...) 2.5. Actionnariat L’actionnariat de DANONE est composé de plus de 200 000 actionnaires

Franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2010 et évolution au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme

et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 71 71 71 71 76 76 78 83 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels

au concours de nos actionnaires. après la création d’une direction de la conformité en 2008 visant à une meilleure cohérence du dispositif de contrôle interne, il a été mis en place : - une direction des achats avec pour objectifs de centraliser les relations avec les fournisseurs et optimiser la gestion des différents contrats et budgets. - un pôle contrôle qualité au sein du périmètre certifié ayant pour mission principale d’une part le traitement des réclamations tout en essayant d’améliorer de

2 COMMISSAIRES AUX COMPTES 3 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens