Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

desquels se déroulera notre recherche. 2/Objectifs de recherche 2.1. Objectif général L’objectif de notre recherche est de permettre de déceler de voir les difficultés inévitables aux PME dans leur organisation ou mieux encore dans leur gestion interne. 2.2. Objectifs spécifiques Ce nouveau cadre dédié aux PME tient compte de l’environnement national, sous régional et international et vise à atteindre les objectifs spécifiques suivants : * Doter aux PME un environnement favorable à son expansion ;

...........30 Recommandations................................................................................................31 ii. d. Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

......................30 Recommandations................................................................................................31 Le système de contrôle et d’audit...................................................................................36 i. ii. II. a. b. Complément de diagnostic général sur les pratiques de contrôle et d’audit..36 Recommandations................................................................................................37 Expériences pilotes......

atteindre. Enfin, la troisième partie porte sur l’utilisation du suivi de la performance et de ses nécessaires prolongements sous forme de contrats passés entre les unités administratives et les responsables de niveau plus élevés, sous forme de contrôle de gestion et, même, d’évaluation. Le guide propose différents encadrés élaborés à partir de travaux réalisés dans divers pays. De même, il cite des exemples, notamment en matière d’indicateurs, dans le but d’illustrer la démarche de performance

>. b. Choisir les sources d'informations Pour chaque axe de veille validé par la direction, les veilleurs répertorient les sources d'informations connues et analysent les plus pertinentes. Attention : l'entreprise possède déjà des sources internes souvent méconnues (réseau informel, documentations collectées, notes et dossiers personnels). Les ressources externes sont très nombreuses. Choisir, une ou deux sources, même payante parmi les plus fiables d'un domaine, est plus intéressant

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à

la loi de Finances ......................................................................... 49 V - LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DANS LE CYCLE BUDGETAIRE.......................... 58 V-1. La préparation du cadrage stratégiquepar l'administration centrale......................................... 59 V-2. La réflexion stratégique des services déconcentrés ................................................................. 61 V-3 La discussion des Comptes Rendus régionaux et des projets de Contrats Objectifs/Moyens

appliquée au secteur du bâtiment est une réponse à ces nouvelles attentes. Elle permet d’élargir le champ de recherche des solutions les plus performantes en considérant tous les stades de vie et tous les impacts du bâtiment. Elle assure un meilleur contrôle de l’acte de bâtir : la seule phase d’exploitation, par exemple, est en général à l’origine d’environ 80 % des impacts environnementaux des bâtiments sur l’ensemble de leur cycle de vie, de la construction à la démolition. XXIe siècle 5

AIDE À LA DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance