Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos

TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 34 Section 1 : Cadre légale et réglementaire................................................................. 34 Section 2 : Contrôle et régulation de l’information financière.................................... 37 Section 3 : Traitement et analyse de l’information financière.................................... 38 CHAPITRE III : ANALYSE DU PROCESSUS DE LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION

Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux

L’approche de cet ouvrage reprend la démarche marketing et propose, pour chaque étape, au responsable marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing

patrimoine et du cadre de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestion des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gestion financière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrôles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . THEME DE REFLEXION DE L’ANNEE : CHANGEMENTS CLIMATIQUES ET SECURITE ALIMENTAIRE DANS LES PAYS DE L’UEMOA . . . . . . . . . 22 23 24 24 25 27 27 28 28 28

important producteur de produits laitiers (2% de la production mondiale mais 31% du commerce international du lait, soit 13 milliards de litres de lait) ; la quasi-totalité du lait est transformé en poudre, en fromage ou en beurre. 96% des ressources laitières du pays sont contrôlées par un seul groupe, Fonterra, qui réalise 7% du P.N.B. néo-zélandais. La Nouvelle-Zélande est aussi un important producteur et exportateur de fruits. Elle est ainsi le 2ème producteur mondial de kiwis (242 000 tonnes en

l'amélioration de part de marché sur des marchés les plus importants. Les produits de notre division de nourritures continueront également à être les principales entrées sur ces marchés en particulier aux USA. Le spectre de vin continuera à être contrôlé pour la croissance significative avec une particulière attention est faite pour optimiser le rendement. Aux USA nous deviendrons également un facteur plus fort dans les affaires de biens de consommation emballés. Je n’oublierai pas à fournir des

le secteur agroalimentaire...................................................................... 24 2. Du côté de la P.M.E. algérienne ............................................................................................... 25 A. La filière laitière en Algérie ................................................................................................ 25 B. La montée du Capital privé dans l’agroalimentaire............................................................. 27 C. Attitudes des autorités

vos interpellations, vos suggestions et vos critiques, pour des échanges féconds entre nos deux institutions et dans l’intérêt exclusif de la Nation. Car le Peuple vous a confié la haute mission de légiférer en son nom, ainsi que d’assurer le contrôle de l’action gouvernementale pour les cinq prochaines années. Je mesure toute l’étendue de cette mission et prie pour que la ferveur et l’énergie qui vous animent, soient chaque jour raffermis, pour l’accomplissement avec succès de votre sacerdoce

Abdessamade Date de naissance : 20/11/1990 Lieu de naissance : Kenitra N° CIN: G 535978 Etat civil : Célibataire Adresse : Rue 9 N° 24 hay maamora saknia Kenitra Tél. : 0653311586 E-mail : agoutime.abdessamade@gmail.com Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCGK. Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à l’ONEP. Associé 02 Nom : ZAGRE Prénoms : Adama Date de naissance : 10/12/1987 Lieu de naissance : Bobo dioulassou/ Burkina Faso N° CIN: BE520635 Etat civil : Célibataire