Audit Et Diagnostic Financier

UNIVERSITE MOHAMED V Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal – Rabat AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Module : Audit et Contrôle Matière : Audit Général Filière : Gestion Semestre : 6 Préparé par : Mr el Haddad Mohamed Yassine 1 CHAPITRE I : GÉNÉRALITÉS SUR LA NOTION D’AUDIT Les personnes intéressées par la vie de l’entreprise : Des dirigeants Des salariés Des propriétaires Des tiers I – CONCEPT D'AUDIT : L’audit c’est l’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Audit d’acquisition Quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de cycle normal de l’Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises par : TAILOUSSANE Ilham Sous l’encadrement de : M. Karim CHARAF Juin ISCAE 2010 - 2011 Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Intro

l'Unité Commerciale | Conclusion et Perspectives de l’UC | La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit. | Partie 2 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Etudes documentaires sur place, études de terrain, audits sont nécessaires La synthèse de ce diagnostic doit servir de base pour lancer le projet ; Collecte des informations et supports de diagnostic, éléments documentaires, statistiques publiques ou professionnelles, enquêtes et entretiens internes ou externes,

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE |CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | | | | |I – CONCEPT D’AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | | |

Sommaire INTRODUCTION - 4 - Chapitre I Définition de l'audit fiscal - 6 - A) Définition et place de l’audit fiscal - 6 - 1) Audit interne / Audit externe - 6 - 1. L’audit interne - 6 - 2. L’audit externe - 7 - 2) Les autres catégories d’audit - 8 - Chapitre II Les objectifs de l’audit fiscal - 9 - Section 1 Le contrôle de la régularité fiscale - 9 - Section 2 Le contrôle de l’efficacité fiscale - 10 -

complete the traditional budgetary and financial approaches. The field experiments show that it is possible to define quantitative, physical and real indicators to involve the actors. This appears to be a priority objective because in each case an audit indicates that the main causes of inefficiency are consequences of an important lack of coordination (vertical and horizontal) within hospitals. Key words : Hospital, management accounting, balanced scorecard, efficiency. 1 Université Louis Pasteur

NTRODUCTION Toute décision prise par une Sté ou une entité publique peut l’exposer à un risque sur le plan social , fiscal , financier commercial , civil et même pénal . Pour se prémunir de ses risques, les entreprises ne peuvent se passer des services de l’auditeur interne et /ou externe. L’audit, à l’origine était limité à l’examen des comptes et à la seule vérification de leur régularité et leur conformité, cette mission de contrôle s’est rapidement étendu à de nouveaux champs d’investigation

interne Définition Les principes fondamentaux du contrôle interne Les acteurs du contrôle interne Les composantes du contrôle interne La mise en œuvre d’un contrôle interne performant Les limites du contrôle interne L’hypocrisie du contrôle interne Le diagnostic du système de contrôle interne par domaine de gestion www.creogmanagement.com Définition « Le CI est le processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance

conciliation de l’économique, du social et de l’humain. L’auditeur social observe le fonctionnement d’une entreprise et identifie les éventuelles faiblesses et les écarts par rapport à un référentiel. Le choix du référentiel est déterminant car le diagnostic doit aboutir à des propositions de solutions prenant en compte la complexité de l’environnement. Le recours à l’audit social peut permettre aux entreprises de façonner des stratégies de ressources humaines cohérentes, c’est à dire capable de

[pic] [pic] La Communication Interne : Outil stratégique pour l’entreprise performante Travail de recherche dans le cadre du Master Diagnostic et Management des Organisations (DMO) 1er Semestre - Année : 2010 / 2011 Présenté par : Younes BENCHEKROUN & Abderazak EL KAOUTIT SOMMAIRE_____________________ Introduction ………...………………………………………………….5 1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………