Contrôle interne
Organisation et Gestion
Le contrôle interne
www.creogmanagement.com
Le contrôle interne
I. II. III. IV. V.
Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion
www.creogmanagement.com
I - Introduction
Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives.
Améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes. Fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise.
Le contrôle interne véritable instrument de création de valeur Un contrôle interne efficace et efficient, car orienté vers l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Étroite imbrication entre le contrôle interne et le mangement des risques
Gouvernance de l’entreprise www.creogmanagement.com
I- Introduction
La mise en place d’un dispositif de contrôle interne doit être en mesure d’identifier, d’analyser et d’agir sur tous les événements ou toutes les évolutions de l’environnement (tant interne qu’externe) susceptibles d’affecter la performance ou l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Ce dispositif existe de façon native dans toute entreprise, au travers de la fonction pilotage, dont les fondamentaux sont représentés par trois (3) composantes en interaction étroite.
Pilotage / Stratégie
Contrôle interne www.creogmanagement.com Management des risques
II - Le contrôle interne
Définition Les principes fondamentaux du contrôle interne Les acteurs du contrôle interne Les composantes du contrôle interne La mise en œuvre d’un contrôle interne performant Les limites du contrôle interne L’hypocrisie du contrôle interne Le diagnostic du système de contrôle interne par domaine de gestion