Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

Introduction La communication est un moyen important de motivation et de cohésion des groupes dans toutes les entreprises. Elle constitue un élément fondamental pour un bon fonctionnement des flux, et circuits d’informations en temps réel entre les individus afin de garantir une diffusion d'une vision stratégique commune et fédératrice. Il convient donc, dans cette modeste recherche, d’identifier, d’analyser et d’évaluer les champs, les modalités et les stratégies de la communication

les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………

Introduction 4 Guide d’analyse des risques informatiques 6 Phase 1: Evaluation globale des risques 8 Phase 2: Contrôle relatif à l’utilisation de l’informatique 15 L’IT-Check comme «combinaison» des phases 1 et 2 19 Indications concernant les audits IT approfondis 21 Conclusion 24 Questionnaire Phase I (Annexe 1) 25 Questionnaire Phase II (Annexe 2) 27 Auteurs: Comité technique informatique de la Chambre fiduciaire Gestion de projet: Peter R. Bitterli et Peter Steuri Graphisme et mise

n’impliquent de la part du Bureau international du Travail aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, zone ou territoire, ou de ses autorités, ni quant au tracé de ses frontières. La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou tel produit ou procédé commercial n’implique de la part du Bureau international du Travail aucune appréciation favorable ou défavorable. Les publications du Bureau international du Travail peuvent être obtenues dans les principales

populaire : I) organisation du contrôle interne au niveau de la banque populaire : 1-1 objectifs et qualités indispensables du contrôle interne : 1-2 Les niveaux du contrôle interne  a) L’Auto-contrôle : b) Les audits internes (BCP, BPR et filiales) : c) L’Inspection Générale du CPM : 1-3 Les Comités du Contrôle interne au sein de la Banque Populaire : a) Les comités internes : b) Les comité d’audit :

Rapport d’audit : Biomérieux et Transgene Biomérieux 1. Présentation de groupe et du marché du diagnostic bioMérieux est une entreprise française dont l’objectif principal est d’améliorer la santé publique. Il s’agit d’une société française créée et constituée en 1967 mais dont l’origine remonte à 1897 avec l’Institut Mérieux, fondée par Marcel Mérieux. De 1975 à 2000, l’entreprise s’est beaucoup développée à l’international avec la création de nombreuses filiales en Europe (Allemagne, Espagne

meilleure gouvernance des systèmes d'information CobiT Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en place d’un SMSI et audit de certification

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

l'application était devenue effective en 2006. Si le vocable « SOX » a disparu ainsi formellement début 2010, il est essentiel que la culture de contrôle auquel il s'est progressivement associé perdure. Plusieurs raisons y contribuent. Dès 2006, les entreprises d'assurance françaises ont dû mettre en œuvre, au titre d'un décret spécifique, un « dispositif permanent de contrôle interne » dont les composantes du « programme SOX » apparaissent comme des éléments constitutifs. En 2008, la transposition en