Audit Externe Et Performance Des Entreprises Publiques

cabinet Diversity Conseil a décerné à L’Oréal le Grand Prix pour sa politique globale de diversité, et en particulier, pour la création de son 1er Bilan Diversités, document jamais réalisé et diffusé par une entreprise en France. L’Oréal est la première entreprise à produire et à rendre publique un Bilan Diversités. Ce document présente une mesure des avancées du Groupe en France depuis 5 ans. Il s’appuie sur des outils de mesure existants tels que le « Cadre pour agir et rendre compte » de la Halde

fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixé dans un contexte d’incertitude accru. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétence par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation, l’implique dans la mise en place d’une culture d’entreprise, assure sa défense dans un comité de direction, veille à sa sécurité

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

26 000 : Pas certifiable car on ne peut pas tout faire, certains points utopique. C’est pour cela qu’l existe juste une note. Introduction La qualité est une notion subjective, véritable enjeu économique c’est un élément de différenciation des entreprises. Elle dépend de l’environnement, de l’individu, de son degré de satisfaction et de ses besoins. Il n’existe pas une mais DES qualités. La qualité n’influe pas sur le produit lui-même. Choses à faire pour satisfaire un client : 1- Savoir ce qu’il

vendre et fabriqué des biens qui répondent au mieux aux besoins des clients. Certaines entreprises ajoutent à ces finalités le souci de ne pas produire des biens inutiles, nocifs, dangereux pour l’environnement ou l’Homme en allant au-delà des obligations légales en termes de sécurité. Le degré d’importance de la recherche de profit va dépendre du statut de l’entreprise : -dans le cas d’une entreprise privée fondée par un ou plusieurs apporteurs de capitaux, l’obtention puis la maximisation

SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE DES ENTREPRISES PUBLIQUES © OCDE PREAMBULE Dans nombre de pays de l’OCDE, les entreprises publiques représentent toujours une fraction substantielle du PIB, de l’emploi et de la capitalisation boursière. Par ailleurs, les entreprises publiques sont souvent très nombreuses dans les services aux collectivités et les secteurs d’infrastructure tels que l’énergie, les transports ou les télécommunications, dont les performances sont très importantes pour de larges

Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Relations du travail & mutations industrielles Livre vert Emploi affaires sociales Commission européenne Promouvoir un cadre européen pour la responsabilité sociale des entreprises Livre vert Relations du travail et mutations industrielles Emploi affaires sociales Commission européenne Direction générale de l’emploi et des affaires sociales Unité EMPL/D.1 Manuscrit terminé en juillet 2001

tertiaire de l’ONCF a connu une amélioration remarquable qui témoigne la capacité de l’entreprise à résister et à s’adapter aux différentes mutations nationales et internationales, chose qu’elle l’a permis de devenir un gage de compétitivité et de performance. L’ONCF comme étant un établissement public qui joue un rôle très important dans le secteur du transport ferroviaire, dispose d’un siège à Rabat Agdal qui représente la direction générale de l’entreprise à l’échelle nationale, cette dernière

 LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................