Audit Externe Stocks

Software & programmes de licences  Sécurité des infrastructures informatiques (soft & hard)  Projet de reprise matériel / DEEE Meeting SOL’EX SOLUTIONS D’IMPRESSIONS Notre périmètre d’accompagnement Nos partenaires & Certifications  audit du parc installé  rationalisation de l'infrastructure d'impression  prescription produit  déploiement des équipements  formation aux solutions installées  maintenance sur site  fourniture de consommables sur site  suivi des consommations

Peinture Adresse : 2, Rue Vincent/ Dakar NINEA : 0128526 100 N° d’inscription au registre de commerce : SN/DKR/2008/B/2084 N° de l’audit : AUD-09-030 Date de l’audit : 15 et 16 Avril 2011 Objectif et contexte de l’audit de la rémunération Cet audit relatif à la rémunération appliquée par la société Omega est destiné à veiller au triple équilibre qui suit :  La cohérence de la masse salariale avec les engagements financiers de l’entreprise pour ne pas être déviée de sa politique générale.

AUDIT OU DIAGNOSTIC DE LA FONCTION MAINTENANCE ? Lorsque les frais d’une entreprise prennent une ampleur importante, ceux de la maintenance y sont directement impliqués. Alors encore plus par temps de crise ou la navigation à vue semble s’imposer eu égard aux incertitudes prédominantes De ce fait, plus la crise est rude plus la maintenance est nécessairement stratégique. La compétitivité exige la disponibilité maximale de l’outil de production. Cette

Écart de conception Écart de délivrance Écart de satisfaction CLIENT PRODUCTEUR Mr LEMTAOUI MORAD 19 Mr LEMTAOUI MORAD 20 Qualité voulue Qualité attendue Qualité offerte Qualité perçue Indicateurs internes Indicateurs externes Fournisseur Client Les indicateurs de Qualité Le concept de « Mesure » est omniprésent en Qualité : IL EXISTE DONC des besoins que le client exprime des besoins que le client ne sait pas exprimer. Pourquoi? • Soit le client n’est pas

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

l’objet, par rapport au référentiel applicable. Cette opinion doit être exprimée de manière claire et circonstanciée. • Un audit est un examen critique, progressif, méthodique et constructif ; • dans le second cas, on le définira comme un processus d’accumulation d’éléments probants nécessaires et suffisants. Quelle que soit l’analyse retenue, un audit est mené avec discernement par un professionnel indépendant, en vue de délivrer une opinion attendue sur la matière contrôlée.

Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que

L’Ordre des Experts Comptables de Tunisie Rapport de stage pour le 1er semestre 2008 Sur le thème : Audit des Inventaires Physiques des Immobilisations Corporelles Elaboré par : Youssef ABOUDA Maître de Stage : Mr Abderrazak GABSI Contrôleur de Stage : Mr Adnen ZGHIDI Audit des Inventaires Physiques des Immobilisations Corporelles SOMMAIRE RAPPORT DE STAGE POUR LE 1ER SEMESTRE 2008.................................................1 SOMMAIRE......................................

l’activité de l’entreprise La macro environnement de l’entreprise Caractéristiques/composantes Influence éventuelle connue sur l’activité de l’entreprise Rappelez la dénomination exacte donnée aux facteurs internes et externes influençant les pratiques de management : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5. Le pilotage

AGRO-ALIMENTAIRES mars 2007 Date d'audit : Auditeur : Nom de l'entreprise : Personne(s) rencontrée(s) : ➢ ➢ ➢ Gamme(s) de produits concernée(s) par l'audit : ➢ ➢ ➢ Auditeur Audité (signature) (nom, fonction, signature) SOMMAIRE 1.  Management de la qualité de l'entreprise 4 1.1 GESTION DE LA QUALITE 4 1.1.1.Agrément 4 1.1.1.1. Agrément CEE 4 1.1.1.2. Autre agrément éventuel 4 1.1.1.3 Référencement