Audit Financier Algérie

stratégie marketing Introduction du chapitre ……………………………………………………..52 Section I : configuration actuelle du marché bancaire en Algérie I.1 Historique et évolution du marché bancaire en Algérie …………..53 I.2 Les caractéristiques du marché bancaire en Algérie ………………54 I.3 Le cadre légale du marché bancaire………………………......……….54 I.4 les principaux acteurs du marché bancaire en Algérie ……………55 I-5 les contraintes du marché bancaire …………………………………..56 Section II : Al Baraka Bank : une banque a caractère particulier

général 2. Rapport complémentaire Conclusion Annexes Introduction Le commissariat aux comptes tient une place importante dans le contexte actuel, marqué par le besoin de transparence et l’exigence de clarté dans les états financier, il s’agit d’obligation de faire, consistant à réaliser des travaux et d’informer l’Assembler Général des Associés sur la situation générale des associés sur la situation générale de l’entité et certaines opération particulières qui font l’objet

politique à venir de son département face aux multiples défis auxquels fait face le secteur agricole en Algérie. De l’autosuffisance alimentaire en passant par la régulation du marché des produits agricoles et les difficultés que rencontrent bon nombre de filières agricoles, toutes les questions qui font l’actualité ont été Pages 8-9 passées en revue. PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE EN ALGÉRIE LES ENTREPRISES ÉPINGLENT LES INSTITUTIONS TROP SOUVENT GALVAUDÉE, LA NOTION DE BONNE GOUVERNANCE EST

........................................................ Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................................... 11 Satisfaction et fidélisation

. . . . . . . . . . . . . . . Analyse des sources externes de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des produits-marchés et du positionnement stratégique . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des compétences techniques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagnostic des compétences managériales

Métiers : Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité

outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés47 Sec on 1 : Le diagnos c d’entreprise49 Sec on 2 : Les outils de redressement des entreprises en difficultés65 DEUXIEME PARTIE : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : Cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager (ENIEM) Chapitre I : Présentation de l’ENIEM et de ses difficultés90 Sec on 1 : Caractéristiques générales de l’ENIEM et de son activité92 Sec on 2 : La situation de l’ENIEM durant

RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Rapport d’activité Au 30 septembre 2010 1 RAPPORT TRIMESTRIEL D'ACTIVITE 2 COMPTES CONSOLIDÉS (NON AUDITES) (NON AUDITE) PAGE 2 PAGE 12 LAFARGE | RAPPORT D’ACTIVITE AU 30 SEPTEMBRE 2010 | PAGE 1 RAPPORT D'ACTIVITE DU TROISIEME TRIMESTRE 1 Le Conseil d’Administration de Lafarge, réuni le 4 novembre 2010 sous la Présidence de Bruno Lafont, a approuvé les comptes au 30 septembre 2010. Le rapport trimestriel d'activité

matière d’organisation et d’information, ainsi que le manque de transparence, rendent leur supervision plus complexe. La loi 90.10 du 14 Avril 1990 est la transcription de cette nouvelle dynamique de gestion économique impulsée sous son aspect financier, en donnant à la Banque Centrale d’Algérie une pleine autonomie et un pouvoir en matière d’autorité monétaire. Et de là, le banquier allait, dès lors, pouvoir exercer son métier librement et choisir ses clients, en prenant comme seuls critères

matière d’organisation et d’information, ainsi que le manque de transparence, rendent leur supervision plus complexe. La loi 90.10 du 14 Avril 1990 est la transcription de cette nouvelle dynamique de gestion économique impulsée sous son aspect financier, en donnant à la Banque Centrale d’Algérie une pleine autonomie et un pouvoir en matière d’autorité monétaire. Et de là, le banquier allait, dès lors, pouvoir exercer son métier librement et choisir ses clients, en prenant comme seuls critères