Audit Financier Algérie

l’activité et le résultat Perspectives Revue par Secteur • Secteur Power • Secteur Transport • Corporate & Autres Revue opérationnelle et financière • • • • Compte de résultats Bilan Liquidités et ressources financières Utilisation d’indicateurs financiers non codifiés par des organismes de normalisation comptable 1 Vue d’ensemble ORGANISATION GÉNÉRALE DU GROUPE Alstom est présent sur le marché de la production d’électricité grâce à son Secteur Power, et sur celui du transport ferroviaire

les clients 62 Relations avec les actionnaires > 7 MÉTIERS 8 Organigramme simplifié 10 Banque de détail 18 Banque de financement et activités de marché 23 Banque privée 26 Capital-développement 28 Coordonnées du réseau > 63 ÉLÉMENTS FINANCIERS 64 Comptes consolidés 132 Comptes sociaux > 31 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 32 Conseil de surveillance 35 Directoire 36 Renseignements concernant les membres du directoire et du conseil de surveillance 49 Rémunérations variables des professionnels

dotée de larges prérogatives. I. EVOLUTION DU CADRE INSTITUTIONNEL 1960 Institution de la Commission Nationale des comptes Le 14 Avril 1960, le Maroc s'est doté de trois organes de contrôle : l'Inspection Générale des Finances, le Contrôle Financier sur les entreprises et établissements publics et la Commission Nationale des Comptes à laquelle a été confié le contrôle supérieur des finances publiques. La Commission Nationale des Comptes était composée d'un Président nommé par Sa Majesté le Roi

et bonne humeur. Je remercie particulièrement M. Noureddine OUAJIH ET Mme Dounia BENAMAR – pour m'avoir donné les moyens et l'assistance nécessaires à la réalisation de ce travail ainsi que tout le personnel du département administratif et financier de Metragaz ; Ma connaissance se destine, à mon professeur encadrant Mr DAANOUNE Rachid, auprès de qui j'ai trouvé, disponibilité malgré ses contraignantes obligations et devoirs. Je le remercie solennellement pour sa disponibilité et ses précieux

Autres produits et charges d’exploitation (note 7) Autres produits d’exploitation Autres charges d’exploitation Résultat d’exploitation Produits (charges) d’intérêts nets Produits d’intérêts Charges d’intérêts Autres produits et charges financiers Résultat financier (note 8) Part dans le résultat des entreprises associées Nissan (note 14) Autres entreprises associées (note 15) Résultat avant impôts Impôts courants et différés (note 9) Résultat net Résultat net – part revenant aux minoritaires Résultat

coopération économique et commerciale, symbolisée par la mise en place du désormais incontournable « Forum on China Africa Cooperation » (FOCAC). Des intérêts essentiellement économiques et énergétiques guident sa stratégie en Afrique du Nord (Maroc, Algérie, Tunisie, Libye, Égypte). 2 Les relations bilatérales entre le Maroc et la Chine sont régies par « l’accord commercial et économique » signé à Rabat le 28 mars 1995 et entré en vigueur en 1999. Les dispositions de cet accord prévoient un octroi

Le panel comprend des entreprises de tous secteurs, implantées en France dont le chiffre d’affaires est supérieur à 150 millions d’euros. Répartition des répondants par secteur d'activités 20% Industrie 10% 49% Distribution Services financiers Autres services 21% Répartition des répondants selon le chiffre d’affaires de leur entreprise 32% 37% De 150 à 299 M€ De 300 à 499 M€ De 500 à 999 M€ 10% 21% Plus de 1 000 M€ Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 5 Les pratiques

groupe BIAT au 31/12/2005 3.5.1. Présentation générale du groupe 3.5.1.1. Présentation des sociétés du groupe au 31/12/2005 3.5.1.2. Schéma financier du groupe au 31/12/2005 3.5.1.3. Etat des participations réciproques entre les sociétés du groupe arrêté au 31/12/2005 3.5.1.4. Chiffres clés des sociétés du groupes au 31-12-2005 3.5.1.5. Les engagements financiers du groupe au 31-12-2005 3.5.1.6. Politique actuelle et future de financement inter - société du groupe 3.5.2. Relations avec les sociétés

Ainsi, l’an dernier, les hypermarchés Géant ont été rebaptisés Géant Casino pour souligner aux consommateurs la maison mère Casino. De plus en Grande-Bretagne, tous les magasins sont sous une même enseigne. Mais Deloitte, société de consulting et audit, révèle aussi que les français ont pour principaux critères, pour le choix de leur supermarché les prix, son offre et sa carte de fidélité alors que le nom de l’enseigne n’est qu’en huitième position. Gilles Goldenberg, associé chez Deloitte souligne

par l’ESC Clermont. Durée : 2 heures. CONSIGNES 1 Aucun document n’est autorisé. SUJET – DISSERTATION « La preuve des contrats » CORRIGÉ La technique contractuelle est l’instrument juridique nécessaire aux échanges économiques, financiers, sociaux. De l’économie du troc mise en œuvre par le contrat d’échange, à l’économie de marché, aujourd’hui globalisée ou mondialisée selon les analyses parfois contrastées des observateurs ayant recours à d’habiles montages juridiques instrumentalisant