Audit Financier Cas Du Cycle Achat Fournisseur

majeure au cours de la dernière décennie, il sera nécessaire de développer certains critères d’appréciation comme : * L’optimisation de l’utilisation des ressources (efficacité et l’efficience des opérations), * La fiabilité des états financiers, * La conformité (respect des lois et règlementations applicable). En fin la deuxième partie de ce thème sera consacrée à la pratique du contrôle interne au sein du PAC. L’intérêt de l’étude vise à faire connaitre le mode opératoire du dispositif

INTRODUCTION • Ainsi, l’on est passé de la prévention des fraudes ou de la recherche des erreurs comptables aux analyses actuelles liées à la performance de l’entreprise. • Dans les P.E.D., l’audit financier a connu son essor avec les privatisations, les restructurations et le développement du marché financier. LE CONTRÔLE INTERNE • DEFINITIONS ET GRANDS PRINCIPES DU CONTRÔLE INTERNE • LE MANUEL DES PROCEDURES DEFINITIONS DU CONTRÔLE INTERNE • LES ANCIENNES DEFINITIONS • LE COSO Brou Arsène BEDA

de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ............................................................................................................. 91 Section 1 : Analyse de l’existant et proposition d’une organisation cible ........................... 92 Section

n’est qu’après cette phase d’analyse qu’il sera amené à optimiser la chaine logistique, voire à la mettre en cause. 1-2-1 Définir un schéma d’approvisionnement: Le logisticien analyse l’origine des matières 1ère et des composants (recensement des fournisseurs), les modes de transports utilisés ( transport public, location avec chauffeur) et le stockage des matières et composants (entrepôts hors gel, classé, stockage en plein air). 1-2-2 Définir un schéma de production: Démarche logistique: Recenser

prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie décisionnelle dans les transports. * L’entreposage et le stockage : mode de gestion et impact financier * Les outils au service de la supply chain : ERP, APS, SCE, MES, l'EDI, Code barre et RFID, Internet et EFI...) * Système d’information logistique (processus de planification et d’exécution du SCM : intégration des besoins, élaboration des

notre maître de stage, pour ses conseils et sa disponibilité ; Monsieur Jean Honoré DAVO, notre professeur de suivi, pour ses observations et ses directives pour la rédaction de ce document ; Monsieur Landry TIENDREBEOGO, directeur du département audit et commissariat aux comptes du cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour ses conseils ; Tout le personnel du Cabinet SOFIDEC NEXIA International, pour l’accueil et l’écoute tout au long de notre stage ; Monsieur Clément TIANKUY, Madame Assita OUEDRAOGO

L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation

La comptabilité générale Activité de production Achat matières premières ⇄ Fournisseurs ⇊ STOCKS ⇊ PRODUCTION ⇊ STOCKS produits semi-finis ou fins ⇊ VENTES ⇄ Clients Ces différentes étapes sont également enregistrées afin de pouvoir permettre aux dirigeants de prendre des décisions. Activité commerciale (cycle court) Achat marchandises ⇄ Fournisseurs ⇊ STOCKS ⇊ VENTES ⇄ Clients L’organisation de la comptabilité Les documents comptables

reste du capital ne peut être détenu que par des personnes liées à la société par un contrat de travail. COMMENT CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT Page 6 sur 47 CHAPITRE 2 : L' ORGANISATION DES CABINETS D' AUDIT Jusqu’à une époque récente, la plupart des études concernant l’audit financier se sont limitées aux aspects conceptuels et méthodologiques de la démarche d’audit et à la manière dont les auditeurs réagissent face aux problèmes techniques susceptibles d’apparaître dans leur pratique. Elles

Projet audit “Mieux acheter pour mieux vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec