Audit Financier Cas Du Cycle Achat Fournisseur

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

définir, impulser et surveiller le dispositif, s’informer régulièrement des dysfonctionnements, des insuffisances et difficultés d’application, veiller à l’engagement des actions correctives nécessaires, rendre compte au Conseil d’Administration  Audit Interne : évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne, faire toutes préconisations pour l’améliorer, rendre compte à la direction générale  Personnel de l’entité : avoir la connaissance et l’information nécessaires pour établir, faire

permettre leur compétitivité globale. Cette tendance est encore renforcée par le contexte économique, dans lequel les exigences se renforcent, où la mondialisation des échanges suscite des réseaux internationaux, où les produits se diversifient et où leur cycle de vie se raccourcissent, où les partenariats de cotraitance entre entreprises se développent. En parallèle, de nouvelles opportunités sont offertes par l’évolution des technologies et des méthodologies, en particulier en ce qui concerne les systèmes

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2.2. NORMES D’AUDIT GÉNÉRALEMENT ADMISES 8 2.2.1. RECOMMANDATIONS ET NORMES INTERNATIONALES 8 2.2.2. RECOMMANDATIONS ET NORMES

des Arts et des Métiers (IBAM) ................ Année Académique 2005-2006 EFFECTUE DU 15 septembre au 15 novembre 2006 A LA PANAFRICAINE D'AUDIT DU BURKINA (PANAUDIT-BURKINA) THEME MISE EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE L'ENTREPRISE ALPHA Option : Finances comptabilité DEDICACE I REMERCIEMENTS II SIGLES ET ABREVIATIONS III AVANT- PROPOS V INTRODUCTION GENERALE 1 I. Contexte général 1 II. Problématique 1 III. Objectifs poursuivis 2 IV. Intérêt de

de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas fait l’objet d’un audit dans les 3 dernières

ISCAE, 4ème année Cycle Normal INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre •

cohérence et la fiabilité des flux entre les activités de l’entreprise et ses partenaires (clients/ fournisseurs). La chaine logistique est un réseau des flux au sein d’une entreprise et aussi bien entre plusieurs entreprises fait qui sont liées entre elles. Ces flux sont de 3 types; d’information, physique et les flux financier. La chaine logistique englobe parfois le fournisseur du fournisseur, le client du client et intègre parfois la notion de la logistique inverse ce qui la rend une chaine

  INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE NORMAL       L’auditeur face au risque de la fraude :  Moyens de prévention pour l’entreprise et la mise en place de la  mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire