Audit Financier Et Comptable D Un Hotel

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

ont gagné de l’argent davantage avec leur filiale de vente à crédit plus qu’avec les ventes directes de voitures. Ce modèle économique fait du contrôle de l’entreprise une impasse pour ceux qui ne sont que fans de voiture : il faut des analystes financiers etc. Corpocraty : corporate bureaucraty. Il y a aussi des problèmes sociaux : aux EU les entreprises s’installent au Sud où il n’y a pas de bonne protection sociale. Les acquis sociaux sont au Nord où sont Ford et General Motors, d’où leur difficulté

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000

A la différence du banquier, le capital-risqueur n’est pas un simple prêteur, il joue un rôle prépondérant en tant qu’associé et partenaire de l’entreprise. Considéré comme un moyen d'encouragement d'investissement et de redéploiement du système financier, le financement constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance Au Maroc, le capital-investissement a tendance à s’accroitre en multipliant le nombre de fonds et de sociétés opérant dans le domaine afin de

marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi enregistré des progressions significatives de l’ensemble de ses indicateurs. le produit net bancaire consolidé s’accroît de 21% à 13,3 milliards de dirhams, le résultat net part du Groupe ressort à 3,9 milliards

4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18 Page1 31 DÉCEMBRE 2014 ÉTATS FINANCIERS COMPTES CONSOLIDÉS 4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18 Page2 4.1_VF_V7 20/02/2015 18:18 Page1 ÉTATS FINANCIERS Comptes consolidés COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ ÉTAT GLOBAL DES GAINS ET PERTES CONSOLIDÉS BILAN CONSOLIDÉ TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS TABLEAU DE VARIATION DE LA TRÉSORERIE CONSOLIDÉE ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS PRINCIPALES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉES RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28 4 Due diligences organisationnels 29 Partie IV : évaluation financière 32 Partie V : négociation du prix 35 Partie VI: Conséquences de l’acquisition 37 1 Conséquences économiques 37 2 Conséquences

commerciaux, fournisseurs et consommateurs Droits de l'homme Préoccupations environnementales à l’échelle planétaire 3. UNE APPROCHE HOLISTIQUE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES Gestion intégrée de la responsabilité sociale Rapports et audits sur la responsabilité sociale Qualité au travail Labels sociaux et écolabels Investissement socialement responsable 18 18 19 21 22 23 4. PROCESSUS DE CONSULTATION ANNEXE 25 28 RÉSUMÉ Un nombre croissant d'entreprises européennes

réservée au Groupe CM-CIC et l’autre aux membres du personnel du Groupe. Sa mission est d’assurer un contrôle de 3ème niveau à travers les structures de la Banque. En d’autres termes, le CACI (i) apprécie la pertinence et la permanence des méthodes comptables appliquées, (ii) contrôle l’existence, l’adéquation et l’application des procédures internes ainsi que les dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance suffisants des risques bancaires et ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux

PARTIE II- la théorie de la rentabilité des projets d’investissement immobiliers Chapitre 1 : aperçu sur les étapes de préparation d’un projet I- les angles d’étude d’un projet 1) l’angle technique 2) l’angle économique et financier II- l’enchaînement des étapes à suivre 1) l’identification 2) la faisabilité 3) l’évaluation 4) l’avant projet d’exécution III- la prise en compte des risques et incertitudes 1) Les déterminants des risques