Audit Financier Et Comptable D Un Hotel

2013���������������������� 69 3.1. R  apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 70 3.2. États financiers 71 3.3. Notes aux comptes consolidés 78 4. Comptes sociaux au 31 décembre 2013�������������������� 157 4.1. R  apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 158 4.2. É  tats financiers sociaux et annexes 159 4.3. Notes aux états financiers sociaux 164 5.6. Règlement intérieur du Conseil d’administration 236 6. Assemblée générale���������������������

document de référence 2010 Le présent Document de référence, incorporant le rapport financier annuel, a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 29 mars 2011 ; (D.11-0189) conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

administratifs et financiers, du service réception, du service restauration/cuisine. A la direction : « n but : remplir l’hôtel u » A la direction d’un hôtel, on peut trouver un seul homme tout comme une équipe variée, où le directeur général sera secondé par un directeur d’hébergement, un directeur de la restauration, un directeur des banquets (responsable de l’organisation des banquets dans les restaurants de l’hôtel), mais aussi un directeur commercial, un responsable administratif et financier, un directeur

2010 Introduction générale L’enjeu principal des entreprises d’aujourd’hui réside dans la recherche de financement. Les intermédiaires banquiers se trouvaient dans un premier temps le seul interlocuteur des entreprises, exigeant des états financiers relativement solides. L’entreprise peut s’autofinancer lorsqu’elle assure elle-même son développement sans avoir recours à des sources de financement externes. Cependant, ce dernier peut devenir néfaste lorsqu’il est utilisé à outrance. Il

nominale Nombre d’actions offertes Montant global de l’opération Période de souscription* *Possibilité de clôture anticipée le 23 novembre 2011 288 dirhams 50 dirhams 816 667 actions 235,2 millions de dirhams Du 22 au 24 novembre 2011 Conseiller Financier et Coordinateur Global Chef de file du syndicat de placement Membres du syndicat de placement Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n° 03/04 du 19 novembre 2004, prise

bnbvnbvn,v CAMPUS Intervention du 7 juillet 11 h – 13 h AUDIT D'UN PACTE D'ACTIONNAIRES Par Alain COURET et Thierry JACOMET AVERTISSEMENT : Ce document a été élaboré à des fins pédagogiques et a pour but d'apporter un complément d'information aux participants à l'Atelier "Audit d'un pacte d'actionnaires" qui s'est tenu le 7 juillet 2009 dans le Cadre de Campus. Il n'a pas le degré de finition qui pourrait être celui d'un

Remerciements 4 Introduction 5 Chapitre I : Etat des lieux 6 La Wallonie, une terre d’accueil: 6 1. La Wallonie : 6 2. La riche province du Brabant wallon : 8 3. L’accès : 9 Les offres des prestataires 10 Les centres de séminaires en Wallonie 10 Les Hôtels-centres de séminaires du Brabant Wallon : 25 Les agences et organisateurs : 36 Les activités : 36 Les principaux prestataires technologiques dans le monde : 40 Les prestataires écologiques 43 Chapitre II : les tendances 43 1. Introduction 43 Les tendances

de trophée depuis 2002 et il n’a pas réussi à se qualifier pour la Champion’s League de la prochaine saison. Les dirigeants en place, lassés par cette absence de résultats sportifs et inquiets par des résultats économiques décevants (le déficit comptable s’est élevé l’année dernière à 13 millions d’euros2) ont décidé, il y a un mois de répondre favorablement à une demande de rachat du club par une société monégasque, le MCFI (Monte Cristo Fund Investment) qui s’est empressé de nommer Albert Durocher

8 61,7 174,0 91,2 184,2 413,3 1.096 2.000 906 1.500 1.061 800 1.000 695 60 10 44 4 529 45 7 573 880 112 9 10 9 9 (1) Marge brute d’autofinancement : voir tableau consolidé du flux de trésorerie à la page 156 du rapport financier consolidé. (2) EBIT : résultat opérationnel + produit des immobilisations financières + quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence. (3) EBItda : EBIT + amortissements + autres éléments non cash (sous le référentiel ifrs).