Audit Financier Et Comptable D Un Hotel

base :…………………………………...…... 1- Droit de l’économies publique:.……………………………... 2- L’entreprise publique :………………………………………. 3- Le secteur public :………...………………………………. 4- L’intérêt général :……………………………………………. Chapitre 2 : secteur financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement :…………………... Section II : le fond d’équipement communal :

Position concurrentielle - Rentabilité commerciale Etude des politiques menées : - Produits - Prix - Distribution - Force de vente - Promotion publicité Moyens et organisation - Moyens matériels - Compétences humaines - Organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle - Systèmes d’informations - Méthodes et procédures - Planification - Budgets - Contrôle Activité et fonctionnement - Pression de l’environnement - Interactions fonctions Mise en évidence des relations

2007 2008 2009 Réel 2007 Pro forma 2007 2008 2009 En millions d’euros Pro forma : après application de l’interprétation IFRIC 12 - traitement comptable des contrats de concession Effectif 162 000 salariés dans le monde Chiffre d’affaires 31,9 milliards d’euros (1) Endettement financier net au 31 décembre 16 303 15 371 13 684 Capitalisation boursière 1 596 millions d’euros 240 000 20,5 milliards d’euros au 31 décembre 2009 Résultat net part du

de gestion des risques mises en place par la Société RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, ETABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.226-10-1 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 81 82 84 88 7_ Les États financiers consolidés 7.1_ 7.2_ Comptes Consolidés au 31 décembre 2010 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés RFA RFA 157 158 215 2_ Le rapport de gestion 2.1_ 2.2_ 2.3_ 2.4_ 2.5_ 2.6_ 2.7_ 2.8_ 2.9_ Enjeux et stratégie

objectifs, ❖ recherche et mise en oeuvre des actions d'amélioration, ❖ évaluation des résultats, ❖ formalisation des changements. Cette dynamique de recherche d'amélioration est continue. Les retours d'information des clients, les audits et la revue du SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions

1986 au soir, la cotation s’effectuant dès le lendemain via un réseau d’ordinateurs. Mais, l’essentiel de ces changements n’est pas là. Le Financial services Act 1986 vise principalement, face à la concurrence de plus en plus menaçante du marché financier américain, à attirer un plus grand nombre d’intervenants sur le marché boursier londonien et à augmenter le volume de transactions qui s’y concluent. Pour ce faire, toutes les mesures prises vont dans le sens d’une déréglementation de ce marché.

................................................................................................. 9 Analyse de l’existant ........................................................................................................................ 9 Audit technique ............................................................................................................................. 10 Analyse du contexte .......................................................................................

.........................................................................................................................................24 TITRE Ier : HÔTELS, RESTAURANTS, CAFÉS ET DÉBITS DE BOISSONS.......................................................................................................................... 24 Chapitre 1er : Hôtels.........................................................................................................................................................

chez les clients. 4/24 L’ORGANIGRAMME Président Gabriel VIGNOT ASSISTANTE DE GESTION Vous : X DIRECTEUR COMMERCIAL DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER Rémi CAUSTAIN RESPONSABLE FABRICATION RESPSONSABLE MAINTENANCE Gabriel VIGNOT DIRECTEUR TECHNIQUE et R/D Sofia RAIMI Jean PREVOTEAUX Alain POTIER 4 commerciaux * 2 techniciens 1 comptable 17 ouvriers 2 techniciens *Champagne/Alsace, Sud-ouest, Touraine/Bourgogne, Languedoc/Roussillon Depuis sa création, l’entreprise a vu progresser

fonds institutionnels et retraite Prévoyance Dépôts et Consignations Métiers bancaires et financiers Banque et activités de crédit Assurance et réassurance Fonds et sociétés d’investissement Développement territorial Faits marquants 2007 Résultats de la Holding CDG Développement Autres activités Loterie (Société de gestion de la loterie nationale) Services infogérance (EDS-CDG IT Services Maroc) Etats financiers du Groupe Comptes Sociaux Comptes Consolidés Contacts des principales filiales Message