Audit Import Export

d’une activité artisanale d’un commerce de produits artisanaux ou d’une activité commerciale (personne physique et morale) • Copie des statuts pour les personnes morales • Copie du certificat d’imposition (patente) précisant import export, production ou commercialisation de produit produits de l’artisanat II- MODALITES D'EXPORTATION : 1- Marchandises libres à l'exportation : Tous les produits sont libres à l’exportation à l'exception des farines de céréales sauf de riz, du charbon

qui composent le référentiel national du commerce international......................................................................3 Office des changes.........................................................................................3 Maroc export ................................................................................................4 CNCE..............................................................................................................7 SMAEX...........................

Audit comptable et financier Pré paré par : Meryem SAMSAME Meryem SLAOUI Meryem HAMMOUCH Sahar TOLAIMATE Salma ZAHRAOUI Hamza ELFASSI Encadré par : A4302 1220 1188 A4310 1192 A4305 Mr GHANDARI Audit financier et comptable ENCG 1- importance significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6- Exemple de guide standard d’ é

de la mondialisation. Entre 1780 et 1900, les échanges commerciaux mondiaux ont été multipliés par 400. Le taux d’internationalisation d’une économie (outil pour mesurer son degré d’ouverture d’un pays) : on additionne la valeur des imports plus la valeur des exports, le tout divisé par 2 ; le chiffre trouvé est divisé par le PIB (Produit d’intérieur brut, ensemble des richesses produites d’un pays). La moyenne était de 15% en 1914, les échanges entre les pays sont importants, les économies sont

cabinet Lamy qui a animé le groupe international chargé de la refonte. Trois ans de travail, 3 moutures de texte et plus de 1500 amendements ont été nécessaires pour sortir le nouveau texte qui fera référence dans le commerce mondial. (interview Classe Export Avril 2010) Copyright IPM J.PONS 2010 4 Problèmes résolus par les Incoterms et raisons inhérentes aux précédentes modifications et à la nouvelle version 2010 • Finalité des Incoterms – – – Ensemble de règles codifiées mises à la disposition

appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer la qualité, autrement dit c‘est une priorité à l’efficacité du système qualité et à l’amélioration continue pour satisfaire les clients

dans différents canaux et sous divers packages. II. Historique de Coca-Cola au Maroc : 1. Généralité : Dès 1947, la Coca-Cola Compagnie a pénétré le marché Marocain par l’intermédiaire des soldats américains en poste à Tanger, qui ont alors importé les premières bouteilles sur le marché pendant la seconde guerre mondiale.Les premières machines d’embouteillage sont ensuite arrivées sur le sol marocain par le biais des bateaux de la Navy américaine, alors présents dans la mer méditerranée. Puis

maritime B- Exportation par voie maritime 2- Le pilotage des flux physique et informationnel A- Traitement des flux informationnel B- Gestion des flux physique a- Processus import 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Livraison des conteneurs import en sortie direct b- Processus export 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Embarquement direct des conteneurs c- la gestion des zones de stockage et des moyennes

Ceux-ci concernent la formation, la mise à niveau du transport routier de marchandises ainsi que l’amélioration de la compétitivité logistique des principaux flux: hydrocarbures, produits agricoles, distribution, matériaux de construction et import/export. «Nous avons étudié tous les flux et la manière de les gérer. L’on peut par exemple agir sur les points d’entrée, le transport et sur les capacités de stockage», explique Karim Ghellab, ministre de l’Equipement et du Transport. Le développement

premières : Bien que la COSUMAR assure l’approvisionnement du le betterave et de la canne de provenance de Doukkala, du Gharb , de Beni mellal et Loukous , cette quantité n’assure que ¼ de la production de la COSUMAR c’est pour cette raison la société importe du sucre brut à base de canne soit une quantité de 7.000.000 T/ an auprès de plusieurs fournisseurs comme l’Amérique Latine (Brésil, Argentine, Bolivie …) et l’Australie. Ces fournisseurs sont rigoureusement sélectionnés en mettant en évidence